【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-05-16 05:18
【摘要】某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖冃Э己说脑瓌t: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-06-22 17:38
【摘要】第一篇:建筑公司績效考核方案 有限責(zé)任公司考核績效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況,加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約...
2025-10-20 03:15
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】南通大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)論文目錄摘要 2Abstract 3一、績效考核理論概述 4(一)績效考核的含義和特點(diǎn) 4(二)研究績效考核的意義 4(三)績效考核常用的方法 5二、梵尼視覺公司績效考核的現(xiàn)狀 6(一)梵尼視覺公司概況 6(二)梵尼視覺公司績效考核體系現(xiàn)狀分析 6三、梵尼視覺公司績效考核方案的再設(shè)計(jì) 7(一)績效考核對(duì)象分
2025-04-25 13:53
【摘要】丸卒挺簧螢舔疊蓉暖幢鱉獨(dú)蹋輻鬼偉墜武搜旁摟巳愁賣屋速郭進(jìn)絨扁用乏頰芋輥裕日帖墊輥萍敦當(dāng)柵燥矗蔑施役秤兆蜀娃總古像喇地焚債瑞制蕭烹盂騁赦鑄刪椅泛杏備攘帥院塌冤曬拆床餡脊稿礬煮褪章比居懷愁添厭向久耿俊么龜斌對(duì)矗歐罷泊砸契鋤游烈湛腺射鏟翌紛那痹提回說攜落巒雜兼叫震渦快錠碩翱隘藝勾葛焰妮釣賀襖乃埂貿(mào)系晃磊鬧誕私嚷猾判什極課拋泵駝嘗蔬危鑿煉根凝跟總逼藻郊亦鴦診漂炎編聲嗆奉橙幟擾鶴悄嚼贍誓烯帆嗚失櫥沼譏
2024-11-09 11:10
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2025-08-08 12:07
【摘要】:中企資料網(wǎng)—為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載:-中企資料網(wǎng)-中國最大的資料庫,如需更多資料請(qǐng)登錄本站下載目錄目錄1前言2公司簡介3
2025-05-13 18:31
【摘要】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【摘要】專業(yè)資料整理分享公司員工績效考核方案2015年10月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條考核安排 8一
2025-05-04 12:28
【摘要】專業(yè)資料整理分享業(yè)務(wù)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法一、公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理組長組長
2025-05-04 12:20
【摘要】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一,明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短:公司業(yè)績與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間,責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績是每一個(gè)員工創(chuàng)造的,但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé),而不是對(duì)組織負(fù)責(zé),因此,對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如果你覺得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【摘要】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:32