中都公司的績效考核方案(文件)
【正文】 市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向?！ ∪绻罡呖冃ЧべY可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平?！ 。ǘ┕酒渌块T的考核辦法 采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。 因此，公司其他部門應(yīng)當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配?！ 。ㄈ┚唧w考核和獎勵辦法 由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進行激勵的本意?！ 。骸 。?）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。 市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分?！ ∪绻块T只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有?！ ≌麄€考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。10 / 10?！ 。ㄎ澹┛冃Э己溯d體 績效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動態(tài)，人力資源部及時跟進和管理?！ ∪绻巨o退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金?！ ?，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下： 獎勵金額=（預(yù)算金額—實際發(fā)生的費用）40%； ，獎勵標準如下： 在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25%； 根據(jù)公司經(jīng)
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