績效管理整體的解決方案-資料下載頁
2025-04-15 03:46本頁面
【正文】 讓總經理參與其中，任項目經理。 這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現(xiàn)實的。所以，HR經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理并愿意提供支持。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，占領績效管理的高地?！ ∮辛丝偨浝淼闹С?，績效管理就是成功了一大半。 (二)組建績效管理團隊 直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支持，再好的績效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的實施?！ ∷裕瑘F結各直線經理是HR經理的又一個艱巨的任務?！ R經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之后，他們更是當仁不讓的主力。 吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之后最為重要的事情?！ 〕闪F隊之后，依據(jù)績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，給予每個人一份職責明確的工作說明書，確立他們的工作目標和努力方向。 這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規(guī)劃和運作?！ ?三)培訓管理團隊 管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的項目。 HR經理可以根據(jù)企業(yè)的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。 (四)確立績效管理的目標任務 戰(zhàn)略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業(yè)的管理的水平?！ 倪@個觀點出發(fā)，企業(yè)的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個周期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高?！ ≡诳冃Ч芾淼哪繕巳蝿丈?，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。 (五)設計績效管理的流程 依據(jù)績效管理的理念，設計系統(tǒng)化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然?！ ∫欢ㄒ獙⒖冃岣叩焦芾淼膶哟危怪蔀榻浝砗蛦T工對話的過程，而不要只做考核?！ ?六)項目的實施 依據(jù)上述績效管理方案，逐步開展實施。 (七)項目的檢查評價 在項目開始實施后，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際，采用PDCA循環(huán)的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發(fā)展?！ ∷摹⒉皇墙Y束 績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續(xù)不斷地推動企業(yè)的管理向高水平、高效率發(fā)展。 13 / 13
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