績效管理故事-資料下載頁
2025-04-15 03:46本頁面
【正文】 考核標準模糊，沒有量化，或者沒有細化，比較籠統(tǒng)，比如說提高質(zhì)量管理水平，這樣的描述，誰也不知道該怎么做，最后被扣分，也不知道怎么扣的。最后一個就是表格依賴癥，這是我自己的發(fā)現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)，我們很多企業(yè)在做績效考核的時候，有表格的時候就認為有績效考核存在，如果沒有，就當沒有績效這回事，還是按照以前的習慣行事，最后使得績效考核流于形式。
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