績效審計(jì)與預(yù)算績效管理銜接探究-資料下載頁
2025-04-15 03:46本頁面
【正文】 財(cái)政部門與審計(jì)部門，進(jìn)行績效管理機(jī)制的聯(lián)合，盡可能的進(jìn)行職責(zé)的分工，降低工作量，避免在工作的過程中，存在著資源的浪費(fèi)問題。（三）績效指標(biāo)的銜接。在工作過程中，其一旦讓績效審計(jì)與績效評價(jià)都進(jìn)行指標(biāo)的確定，就會(huì)導(dǎo)致在工作中，其評估的結(jié)果出現(xiàn)較為嚴(yán)重的分歧。以此就會(huì)直接降低績效結(jié)果的有效性和質(zhì)量性。以此在進(jìn)行工作的過程中，為了實(shí)現(xiàn)有效的銜接，需要此采用政部門的績效指標(biāo)體系，以此可以有效的將其績效審計(jì)的特征融合到工作當(dāng)中。因此，需要有效的發(fā)揮出財(cái)政部門和預(yù)算單位的優(yōu)勢性，能夠重視起審計(jì)指標(biāo)的合理引入，以此能夠在工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)符合績效審計(jì)與績效評價(jià)的指標(biāo)體系。在這樣的體系下，便可以有效的提升信息的可比性，以此能夠讓評估結(jié)果進(jìn)行有效的銜接。在現(xiàn)階段的審計(jì)機(jī)關(guān)工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格的依據(jù)相同的體系，充分的結(jié)合內(nèi)部評價(jià)的資料信息，以此能夠開展針對性的績效審計(jì)工作。三、結(jié)語綜上所述，在進(jìn)行二者之間的銜接工作的過程中，只有首先能夠?qū)Χ咧g的差異性以及共同性進(jìn)行分析和明確，以此才可以為工作上的銜接，打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步的提升評估結(jié)果的合理性。在未來的工作過程中，還需要依據(jù)工作指標(biāo)的變化，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，使得工作可以在共同發(fā)揮出優(yōu)勢的效果下，開展高效的工作，大大加強(qiáng)形成的績效審計(jì)報(bào)告的合理性。第 5 頁 共 5 頁
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