績效考核方案模板5篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做出的績效給予合理支付和激勵(lì)。即： (一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。 (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合。 (三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來?！ 〉谌龡l 原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則?！ 」叫栽瓌t：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要?！ 〉诙?薪酬及考核 第五條 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金 (一)基本工資、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表： 本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，—，并報(bào)公司審批。 任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù)。 基本工資為固定工資，每月按考勤日計(jì)算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放?！ ÷毤?jí)工資為考核工資，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放?！ ?二)、福利：五險(xiǎn)一金 (三)、補(bǔ)貼 年功補(bǔ)貼：每滿一年，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼)。 住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月20xx元?！ ?四)業(yè)績提成：% (五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：% (六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，%，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金?！ 〉诹鶙l 考核 (一)、各崗位業(yè)績考核要求： (二)、職級(jí)工資考核： 職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核?！ ′N售業(yè)績的考核部分=職級(jí)工資*40%*K K=員工當(dāng)月業(yè)績/本級(jí)別月度業(yè)績要求，K≤1 客戶量考核部分=職級(jí)工資*30%*M M=月度合格潛在客戶數(shù)/20，M≤ 合格潛在客戶需同時(shí)滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng)?！ ?)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富。 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。 分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資*30%*N N=分公司總經(jīng)理考核得分，N≤1 分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分?！ ?三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核： 獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*%*考核分?jǐn)?shù) 公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定?！ ?四)、試用期考核： 試用期：6個(gè)月 轉(zhuǎn)正要求： 1)、試用期間累計(jì)業(yè)績達(dá)到400萬元?！ ?)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)?！ √崆稗D(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個(gè)月，且累計(jì)業(yè)績達(dá)到400萬元。 (五)、轉(zhuǎn)正后考核： 考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月 考核要求： (1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，累計(jì)業(yè)績達(dá)到200萬元，或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的?！ ?2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。 第三章 級(jí)別確定與變動(dòng) 第七條 試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí) 試用期員工首先按照投資顧問級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí)，如果試用期間單月業(yè)績達(dá)到或超過高級(jí)投資顧問級(jí)別的，當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資?！ ∞D(zhuǎn)正定級(jí)： 1) 轉(zhuǎn)正定級(jí)：按照轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級(jí)別，如果
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