績效考核方案模板5篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做出的績效給予合理支付和激勵。即： (一) 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合。 (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合。 (三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來?！ 〉谌龡l 原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，同時考慮企業(yè)當前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要?！ 〉诙?薪酬及考核 第五條 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資+職級工資+福利+補貼+業(yè)績提成+獎勵基金 (一)基本工資、職級工資標準見下表： 本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，—，并報公司審批?！ ∪蝿?wù)額各分公司考核標準一致，不乘系數(shù)。 基本工資為固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放?！ ÷毤壒べY為考核工資，按照考核指標核算后發(fā)放?！ ?二)、福利：五險一金 (三)、補貼 年功補貼：每滿一年，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補貼)?！ ∽》垦a貼：調(diào)任至異地當負責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補貼，每月20xx元?！ ?四)業(yè)績提成：% (五)獎勵基金：% (六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，%，不提取獎勵基金。 第六條 考核 (一)、各崗位業(yè)績考核要求： (二)、職級工資考核： 職級工資為考核工資，考核工資分三個部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。 銷售業(yè)績的考核部分=職級工資*40%*K K=員工當月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求，K≤1 客戶量考核部分=職級工資*30%*M M=月度合格潛在客戶數(shù)/20，M≤ 合格潛在客戶需同時滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應(yīng)?！ ?)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富。 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。 分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資*30%*N N=分公司總經(jīng)理考核得分，N≤1 分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標，按月打分?！ ?三)、獎勵基金考核： 獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*%*考核分數(shù) 公司每年底對銷售人員進行綜合考評，考核指標包括但不限于：業(yè)績目標達成、客戶量目標達成、工作態(tài)度、遵章守紀、職業(yè)操守等，具體考核指標另行規(guī)定?！ ?四)、試用期考核： 試用期：6個月 轉(zhuǎn)正要求： 1)、試用期間累計業(yè)績達到400萬元?！ ?)、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)?！ √崆稗D(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個月，且累計業(yè)績達到400萬元。 (五)、轉(zhuǎn)正后考核： 考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 考核要求： (1)合格標準：連續(xù)三個月內(nèi)，累計業(yè)績達到200萬元，或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的?！ ?2)如未達到上述標準，可以解除勞動合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時間一個月，留用期間需達到合格標準，否則予以辭退。留用期間按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資?！ 〉谌?級別確定與變動 第七條 試用期定級、轉(zhuǎn)正定級 試用期員工首先按照投資顧問級別進行工資定級，如果試用期間單月業(yè)績達到或超過高級投資顧問級別的，當月按所達到的級別確定當月級別及薪資?！ ∞D(zhuǎn)正定級： 1) 轉(zhuǎn)正定級：按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別，如果
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