各類人員績效考核方案模板原版(編輯修改稿)
2025-05-30 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成。三、考核說明1．考核工作成立考核評議小組，負責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結(jié)果進行修訂或要求改正。4．人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（三）項目經(jīng)理績效考核方案方案名稱項目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負責(zé)，負責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負責(zé)考核工作事項的安排，工程部、財務(wù)部、企劃部等部門負責(zé)人予以配合。三、考核方式考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對各項目經(jīng)理部進行考核評定。1．工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對各項目經(jīng)理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理部進行全面檢查和考核。3．工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理部整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。四、項目經(jīng)理關(guān)鍵績效指標考核表對項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質(zhì)量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內(nèi)容如下表所示。項目經(jīng)理KPI考核表KPI指標權(quán)重目標值考核得分項目收入15%達到____萬元項目成本控制10%控制在預(yù)算內(nèi)項目工期15%按計劃完成工程質(zhì)量20%合格率達到100%安全文明施工15%達到相關(guān)規(guī)定客戶滿意度10%項目管理各項制度的全面性與可行性5%各項管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不得超過____條對項目流程優(yōu)化管理的有效性5%由于工作流程不暢造成重大工
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