各類人員績效考核方案模板原版-資料下載頁
2025-05-03 22:21本頁面
【正文】 良3 能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧差0 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解創(chuàng)新能力1好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示?？己?工作態(tài)度考核表考核等級與評價標準（單位：分）評估者要素 差0一般1好2良3優(yōu)秀4下同自領(lǐng)屬事評導(dǎo)經(jīng)常遲到較少情況偶爾遲從不遲經(jīng)常加工作紀律性早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作到早退，到早退，班，積服從領(lǐng)服從領(lǐng)極聽從導(dǎo)工作導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)工上的安上的安作上的工作主動工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準上的安排在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作排工作主動，能較好的完成自己的本排積極主動地完成自己的本職工作安排除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常性職工作主動承擔一些分外的工作工作敷衍，工作上滿工作中工作中對他人當工作出足于基本主動承主動承起到榜現(xiàn)失誤時，完成工作擔責任擔責任樣的作工作責任感極力的推卸責任任務(wù)，當工作出現(xiàn)失誤時，且積極尋求解決問題用能意識到自己的錯誤的辦法四、考核實施1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。五、考核結(jié)果運用1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。2．每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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