護(hù)理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2024-11-19 01:31本頁(yè)面
【正文】 作滿(mǎn)意度扣分（+或）護(hù)理工作質(zhì)量得分。護(hù)理部2014年3月修訂第五篇：護(hù)理人員績(jī)效考核方案護(hù)理人員量化績(jī)效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，經(jīng)討論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。一．根據(jù)各崗位護(hù)理工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，內(nèi)容包括護(hù)士月綜合素質(zhì)考評(píng)、工作能力、工作數(shù)量等，工作量以分為單位。（一）設(shè)定各班次基礎(chǔ)分值：責(zé)班 12分；責(zé)1班 10分；責(zé)2班9分；早班 10分；小夜班 15分； 大夜班 20分；全夜16分；A班 15分；P班 20分；N班 25分；出診：15公里內(nèi)3分/次，15公里以上（本市內(nèi)）5分/次（）。（二）設(shè)定分級(jí)護(hù)理量化分值：一級(jí)護(hù)理 2分/人；二級(jí)護(hù)理1分/人；特護(hù)2分/小時(shí)；；搶救2分/小時(shí)；本屬休息時(shí)的加班2分/小時(shí)。（三）設(shè)定提取如下部分護(hù)理操作項(xiàng)目的收入作為科室獎(jiǎng)勵(lì)基金：；；；、灸法；、藥物灌；（洗）；；；；；；； ； ； ；；；、靜脈輸液第二組起；；；；；；；；；；；；（如微量泵、輸液泵、電腦中頻、磁療、痙攣機(jī)、藍(lán)光治療儀等除心電監(jiān)護(hù)儀外的治療儀器）。（四）加分項(xiàng)目：、護(hù)理查房、技術(shù)操作演示或給實(shí)習(xí)生講課和培訓(xùn)，科內(nèi)加5分/次；院級(jí)的加10分/次。，發(fā)表在市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志加10分/篇；在省級(jí)期刊加30分/篇；在國(guó)家級(jí)核心期刊加50分/篇。＞98分者加10分；收到病人或家屬單獨(dú)對(duì)某護(hù)士的表?yè)P(yáng)信加10分/次。、外各種比賽加15分；受到護(hù)理部“三基”理論或技術(shù)操作考試獎(jiǎng)勵(lì)加10分。（縣）級(jí)個(gè)人先進(jìn)（優(yōu)秀）或各種嘉獎(jiǎng)加20分；市級(jí)以上加30分。，被抽考者，成績(jī)優(yōu)良加15分。（五）扣分項(xiàng)目（以醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、院感管理檢查，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)及定時(shí)檢查考核為依據(jù)）：。，書(shū)面投訴到科室扣5分，上門(mén)或電話(huà)投訴到院級(jí)扣10分/次，被投訴到上級(jí)部門(mén)扣20分/次。，610分鐘扣5分，11—30分鐘扣10分，30分鐘以上扣20分；工作時(shí)離崗扣5分；上班時(shí)間玩電腦游戲或手機(jī)聊天扣15分/次。；嚴(yán)重差錯(cuò)一例扣10分；護(hù)理事故扣100分；工作不及時(shí)、不主動(dòng)或解釋不耐心導(dǎo)致病人或家屬有意見(jiàn)，引發(fā)爭(zhēng)吵出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛一例扣10分。，出現(xiàn)壓瘡扣當(dāng)班責(zé)任人10分。＜90分者扣10分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作扣10分/次。，被抽考者，成績(jī)不合格，影響到單位成績(jī)或名譽(yù)者扣5分。二．對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求：，如產(chǎn)房在工作量化，可按接產(chǎn)數(shù)（順產(chǎn)、難產(chǎn)、剖宮產(chǎn)）、產(chǎn)程觀(guān)察和胎監(jiān)人次作為統(tǒng)計(jì)單位等。使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。，其它績(jī)效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績(jī)效分配方案實(shí)施，以真正體現(xiàn)向重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位傾斜。，中醫(yī)操作項(xiàng)目提成8%，其它護(hù)理項(xiàng)目提成5%。再根據(jù)量化考核分對(duì)該科室各護(hù)士進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（婦產(chǎn)科、康復(fù)科、內(nèi)二科門(mén)診護(hù)士應(yīng)根據(jù)其工作量及性質(zhì)確定其獎(jiǎng)勵(lì)）。，當(dāng)事人簽名確認(rèn)。四．計(jì)算方法：，再以護(hù)士的考核分乘與系數(shù)即得出該護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)金額。即分配系數(shù)=確定的護(hù)理操作項(xiàng)目的總收入247。額定護(hù)士人數(shù)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金=護(hù)士當(dāng)月考核分X分配系數(shù)。余數(shù)可作為科室活動(dòng)資金交專(zhuān)人保管。(本方案從2013年1月1日起實(shí)施)XXX中醫(yī)院護(hù)理部2012年10月23日
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