護(hù)理人員績(jī)效激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-06-27 02:45本頁(yè)面
【正文】 第一就是績(jī)效考評(píng)要將優(yōu)點(diǎn)放大，還是修正不足為主。要盡量的把優(yōu)點(diǎn)放大。因?yàn)橐粋€(gè)人得到了鼓勵(lì)、得到了激勵(lì)，下一步的工作的積極性才會(huì)更高。缺點(diǎn)也要指出，但是更重要的要把優(yōu)點(diǎn)放大。 第二就是不要把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)效評(píng)估上。應(yīng)該是通過(guò)績(jī)效來(lái)持續(xù)的提高護(hù)士的工作質(zhì)量，目的、目標(biāo)是主要的。 第三就是在績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，要考慮個(gè)性化，不要將員工進(jìn)行比較，更不能說(shuō)評(píng)出來(lái)分以后列個(gè)表，公布出來(lái)，這都是非常不好的做法。因?yàn)檫@樣將員工進(jìn)行比較，就是破壞同事之間的感情，挫傷士氣、破壞團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)反倒不團(tuán)結(jié)。所以績(jī)效考評(píng)就是還是單兵個(gè)體化的交流，不宜群體的員工的排名和比較。 第四點(diǎn)，管理者認(rèn)為，制定的績(jī)效評(píng)價(jià)表是非常公正的一個(gè)工具，也是不對(duì)的。任何的表格、標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)存在著不實(shí)用或者需要不斷的改進(jìn)，不要絕對(duì)的相信評(píng)估表，如果員工提出來(lái)一些建議，要考慮適當(dāng)?shù)男拚?第五點(diǎn)，如果個(gè)人的工資和績(jī)效評(píng)估沒(méi)有關(guān)系、脫鉤，就應(yīng)該停止評(píng)估。 再有，在評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該讓護(hù)士有準(zhǔn)備，了解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者是了解什么時(shí)候進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)該讓員工沒(méi)有思想準(zhǔn)備，使得在績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候大家措手不及。 對(duì)所有的員工、所有的工作都應(yīng)該通過(guò)同樣的程序，按照一致的方法來(lái)評(píng)估。所有崗位的護(hù)士，甚至管理層都應(yīng)該用一樣的模式、一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的評(píng)估方法和程序來(lái)評(píng)估，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)肯定是不一樣的。 要關(guān)注每年留在病人身邊時(shí)間最長(zhǎng)的護(hù)士。對(duì)于這部分護(hù)士要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。就是說(shuō)有些常年的、多年的工作在臨床一線的護(hù)士，在她的績(jī)效考評(píng)上要適當(dāng)?shù)挠屑臃猪?xiàng)目。 要避免誰(shuí)都不去的地方收入也低，就是避免不公平，有的崗位很忙、也很累，但是一直評(píng)價(jià)的賦分比較低，有的時(shí)候原來(lái)工作量比較少，那現(xiàn)在工作量上來(lái)了，要時(shí)時(shí)的關(guān)心所有崗位的人，根據(jù)她病人的和工作量的情況，調(diào)整績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和賦分的情況。只有這樣才能把臨床一線的護(hù)士留住，才能做到公平。 避免簡(jiǎn)單的將護(hù)士工作和護(hù)士的收費(fèi)、護(hù)士的個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤。為什么現(xiàn)在醫(yī)患糾紛這么嚴(yán)重，最嚴(yán)重的問(wèn)題就是醫(yī)患互不相信，醫(yī)患之間最大的不信任，患者就怕醫(yī)護(hù)人員拿他的錢(qián)，多拿他的錢(qián)，不公平、不合理的拿他的錢(qián)。在管理的時(shí)候?qū)⒆o(hù)士的收費(fèi)和獎(jiǎng)金直接掛鉤也是很危險(xiǎn)的，這樣也是不利于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，也不利于醫(yī)院的公益性的發(fā)展。避免臨床護(hù)士在辛苦工作后，因?qū)W歷、論文、加班、補(bǔ)漏而減少獎(jiǎng)金，考核規(guī)定要規(guī)范，項(xiàng)目可分化為多項(xiàng)。
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