工資績效考核方案工資績效考核方案(3篇)-資料下載頁
2025-08-14 04:40本頁面
【正文】 通階段考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧?？己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。 (二)計(jì)劃實(shí)施階段被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。 (三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟?？冃гu估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 結(jié)果審核副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。四、績效結(jié)果運(yùn)用 (一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。 (二)績效結(jié)果運(yùn)用采購部人員獎金與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。 (1)采購員每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 1200元 (沖刺) 9099分 1000元 (優(yōu)秀) 8089分 800元 (較好) 7079分 600元 (合格) 6069分 300元 (鼓勵) 60分以下 0(2) 采購課長每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 1500元 9099分 1200元 8089分 1000元 7079分 700 元 6069分 400元 60分以下 0(3) 采購副理每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 20元 9099分 1500元 8089分 1200元 7079分 800 元 6069分 500元 60分以下 0(4)績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。
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