【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】第一篇:公司后勤員工績(jī)效考核方案 公司后勤員工績(jī)效考核方案 由于各種原因,公司后勤員工不熟悉銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),體會(huì)不到銷售工作的復(fù)雜性和重要性。導(dǎo)致后勤部門和銷售部門脫節(jié),制約了公司銷售工作的發(fā)展。...
2024-10-29 00:25
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享公司員工績(jī)效考核方案2015年10月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條考核安排 8一
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】績(jī)效考核工資體系設(shè)計(jì)方案2012年3月1日績(jī)效考核工資體系設(shè)計(jì)方案一、績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)的意義:公司為什么要付給員工工資?很顯然是因?yàn)閱T工在公司的工作為公司創(chuàng)造了價(jià)值——業(yè)績(jī)。公司是靠業(yè)績(jī)、利潤(rùn)生存的,因此,員工的大部份報(bào)酬應(yīng)該與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)值掛鉤。這里的業(yè)績(jī)包括長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、短期業(yè)績(jī)、數(shù)量業(yè)績(jī)、品質(zhì)業(yè)績(jī)等等。但是,為業(yè)績(jī)而付薪酬
2025-08-10 18:25
【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】人力0820805001028張茜倫 XX公司員工績(jī)效考核方案 為了切實(shí)指導(dǎo)員工績(jī)效考核工作,規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制訂本方案。 一、考核目的 1、在XX公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的...
2024-11-19 04:57
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51
2025-08-24 18:49
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案第一章總則第一條為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn),規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià),提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案。第二條績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向
2024-11-17 02:58
【總結(jié)】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-05-31 04:38