最新績效考核方案績效考核方案(模板9篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:35本頁面
【正文】 工。績效考核方案 績效考核方案篇四指標： 教學考核分數(shù)=(晉升升班率+晉升滿班率 退班率 ) 100這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級和六年級加了20%或者30%之后新算出來的數(shù)值。根據(jù)這個考核分數(shù)進行全校級或者學科級的排名。排完之后再針對每個老師的課酬，提供相應的課酬的增加量。1. 在考核周期中計算全校教師考核分，從高到低為aaa、aa、a、b、c五個檔次。2. 在每次考核中，分數(shù)從高到低排列，aaa、aa、a、b、c的占比分別為5%，10%，25%，50%，10%。3. 漲薪標準：課酬調整按照下面標準進行：c級：不漲薪。b級：漲1級。a級：漲2級。aa級：漲3級。aaa級：漲4級。機構可以根據(jù)當?shù)氐恼n酬情況，按照晉升級別進行晉升，漲相應的工資。機構可以保證每期或者每兩期，做一個評級，評完級后，需要保證50%以上的老師至少漲一級以上的工資。4. 課酬調整除遵循分級標準外，還需滿足以下條例：(1)老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調整但是為了防止部分老師升班率很低，滿班率也很低，卻抱著“我只要不當后10%，那我就可以增加課酬“這樣的想法。需要隊升班率進行規(guī)定，不能低于某個程度，比如60%。大家不要覺得60%還可以了，60%已經(jīng)很低了，十個學員，走了4個，如果兩期來說，一期60%，另外一期也是60%，60%60%只有40%不到了。就是說春季是10個人，到了秋季，留下的孩子都不到4個了。(2)全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個，兼職教師大于等于3個參與課酬調整。1年內新老師除外。(3)課時費≥xxx元/小時，如果滿班率低于75%。課時費≥xxx元，如果滿班率低于85%。不參與a級及以上級別的評選(最高評級為b級)。保證老教師上課有動力。利潤導向方式：總人數(shù)+平均人數(shù)+升班率方式考核周期：一年四次，分別為2月考核秋季學期。3月考核寒假學期。8月考核春季學期。9月考核暑假學期?？側藬?shù)、平均人數(shù)、升班率總人數(shù)：教師當期學生總量平均人數(shù)：教師當期學生總量247。帶班數(shù)升班率：升班人數(shù)247。當前(最終)報名人數(shù)100%。總人數(shù)決定課酬級別，平均人數(shù)和升班率決定課酬增加值怎么考量老師的教學水平，讓老師有動力去帶學生?需要合理的安排績效。這樣的制度激勵下
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