最新績(jī)效考核員工的自評(píng)績(jī)效考核員工自評(píng)缺點(diǎn)4篇(模板)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 18:29本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)似乎也都表示支持。但是在他接任這一工作之后不久，克拉森發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一些人實(shí)際上持懷疑態(tài)度，包括一些德高望重的成員。隨后，克拉森邀請(qǐng)所有成員進(jìn)行了一次開(kāi)誠(chéng)布公的討論?？死嬖V他們他并不了解這樁買(mǎi)賣(mài)，所以會(huì)是一名公平的裁判。他想要知道團(tuán)隊(duì)成員的想法，希望他們能更深入地挖掘保留意見(jiàn)，他告訴團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有明確的對(duì)或錯(cuò)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到上層能容忍甚至擁抱異議時(shí)，提出了許多新的看法，以及對(duì)原有方案的質(zhì)疑。最后得出結(jié)論，該交易從金融角度來(lái)看可能會(huì)有用，但它在戰(zhàn)略上并不得當(dāng)，于是他們決定放棄。六個(gè)月之后，一個(gè)更好的收購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)了，此時(shí)，團(tuán)隊(duì)有足夠的資源、時(shí)間，以及相互信任來(lái)采取行動(dòng)，結(jié)果并購(gòu)大獲成功。另一位首席執(zhí)行官道格拉斯?科南特（douglasconant）也是一個(gè)解決沖突的高手，當(dāng)他2001年擔(dān)任金寶湯食品公司（campbellsouppany）總裁一職時(shí)，過(guò)去十年間，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有對(duì)該組織完成什么目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們已被沖突的事項(xiàng)和內(nèi)訌所消耗，互相推諉、指責(zé)。一度備受推崇的美國(guó)品牌迷失了方向，成為世界上表現(xiàn)最差的食品公司?？颇咸厣先魏?，坦率地面對(duì)每一對(duì)沖突，但他不可能立即解決這些問(wèn)題。為此，他為所有管理人員創(chuàng)建了一個(gè)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。在他任期的頭三個(gè)月，他和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作創(chuàng)造了一份價(jià)值聲明，一個(gè)“雇員事項(xiàng)”承諾以及任務(wù)說(shuō)明，確定金寶湯的宗旨為“滋養(yǎng)人生，無(wú)時(shí)無(wú)刻，無(wú)處不在?！痹谶@個(gè)宗旨下，所有暫時(shí)的矛盾和分歧統(tǒng)一到了共同的目標(biāo)上。金寶湯公司的產(chǎn)品質(zhì)量也逐步提高，創(chuàng)新層出不窮。截至2014年底，金寶湯的財(cái)務(wù)表現(xiàn)排在食品公司的前十位。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核員工自評(píng)?？?jī)效考核員工的自評(píng)績(jī)效考核員工自評(píng)缺點(diǎn)篇三工資=基本工資+原績(jī)效工資基數(shù)__kp（i） 暫不變。kp（i）=10%（je）+20%（mg）+70%（pj）；其中je為總工加權(quán)系數(shù)；mg為科長(zhǎng)和班組長(zhǎng)加權(quán)系數(shù)；pj值完全公開(kāi)，計(jì)算依據(jù)來(lái)源于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。pj的計(jì)算：pj=計(jì)劃能力（p）__（10%——30%）+工作量（w）__60%+進(jìn)度掌控能力（c）__（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見(jiàn)下：（每周計(jì)算一次；班組長(zhǎng)計(jì)算）項(xiàng)目工程師 （p）pj=p__30%+
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