最新績效考核員工的自評績效考核員工自評缺點4篇(模板)-資料下載頁
2025-08-14 18:29本頁面
【正文】 隊似乎也都表示支持。但是在他接任這一工作之后不久，克拉森發(fā)現(xiàn)團隊當中有一些人實際上持懷疑態(tài)度，包括一些德高望重的成員。隨后，克拉森邀請所有成員進行了一次開誠布公的討論?？死嬖V他們他并不了解這樁買賣，所以會是一名公平的裁判。他想要知道團隊成員的想法，希望他們能更深入地挖掘保留意見，他告訴團隊成員，這個問題上沒有明確的對或錯。當團隊成員意識到上層能容忍甚至擁抱異議時，提出了許多新的看法，以及對原有方案的質(zhì)疑。最后得出結(jié)論，該交易從金融角度來看可能會有用，但它在戰(zhàn)略上并不得當，于是他們決定放棄。六個月之后，一個更好的收購機會來了，此時，團隊有足夠的資源、時間，以及相互信任來采取行動，結(jié)果并購大獲成功。另一位首席執(zhí)行官道格拉斯?科南特（douglasconant）也是一個解決沖突的高手，當他2001年擔任金寶湯食品公司（campbellsouppany）總裁一職時，過去十年間，團隊中沒有對該組織完成什么目標達成共識，領(lǐng)導(dǎo)者們已被沖突的事項和內(nèi)訌所消耗，互相推諉、指責。一度備受推崇的美國品牌迷失了方向，成為世界上表現(xiàn)最差的食品公司?？颇咸厣先魏?，坦率地面對每一對沖突，但他不可能立即解決這些問題。為此，他為所有管理人員創(chuàng)建了一個協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。在他任期的頭三個月，他和領(lǐng)導(dǎo)團隊一起工作創(chuàng)造了一份價值聲明，一個“雇員事項”承諾以及任務(wù)說明，確定金寶湯的宗旨為“滋養(yǎng)人生，無時無刻，無處不在?！痹谶@個宗旨下，所有暫時的矛盾和分歧統(tǒng)一到了共同的目標上。金寶湯公司的產(chǎn)品質(zhì)量也逐步提高，創(chuàng)新層出不窮。截至2014年底，金寶湯的財務(wù)表現(xiàn)排在食品公司的前十位。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核員工自評。績效考核員工的自評績效考核員工自評缺點篇三工資=基本工資+原績效工資基數(shù)__kp（i） 暫不變。kp（i）=10%（je）+20%（mg）+70%（pj）；其中je為總工加權(quán)系數(shù)；mg為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；pj值完全公開，計算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。pj的計算：pj=計劃能力（p）__（10%——30%）+工作量（w）__60%+進度掌控能力（c）__（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）項目工程師 （p）pj=p__30%+
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