最新績(jī)效考核員工的自評(píng)績(jī)效考核員工自評(píng)缺點(diǎn)4篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備。當(dāng)然，前面說(shuō)的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開(kāi)展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。綜上所述，員工自評(píng)最核心的問(wèn)題，不是如何搞好的問(wèn)題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問(wèn)題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過(guò)程是不可能一蹴而就的。每個(gè)企業(yè)都面臨著多股沖突力量的角逐：爭(zhēng)取更多增長(zhǎng)或爭(zhēng)取更多利潤(rùn)；獲得利潤(rùn)或投資未來(lái)；追求整體業(yè)績(jī)或追求局部或個(gè)人業(yè)績(jī)。董事會(huì)、首席執(zhí)行官和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)駕馭這些沖突的能力至關(guān)重要，這很大程度上決定了他們創(chuàng)造財(cái)富的能力。如果首席執(zhí)行官、高層團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)沒(méi)有把他們的大部分時(shí)間花這上面，那么他們就是在浪費(fèi)時(shí)間。相反，當(dāng)他們?cè)谌绾我圆粻奚麧?rùn)為前提獲得更多增長(zhǎng)的問(wèn)題上角力，當(dāng)他們?yōu)槿绾胃纳颇壳俺晒恍柰钢磥?lái)而爭(zhēng)斗，或?yàn)閭€(gè)人業(yè)績(jī)和集體業(yè)績(jī)發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，他們已投入到了正確的斗爭(zhēng)中。盈利與增長(zhǎng)當(dāng)一名經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)只能增加利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，兩者不能兼得時(shí)，約翰？？桑德蘭（johnsunderland，），吉百利史威士（cadburyschweppes）糖果公司的前首席執(zhí)行官用了一個(gè)比喻來(lái)回應(yīng)——曾經(jīng)，人們住在泥屋里，并力爭(zhēng)得到光和熱，在屋子的一邊鉆個(gè)孔，讓陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)，但是也讓冷空氣進(jìn)入；堵住開(kāi)口，能留下溫暖，但是要坐在黑暗中。而玻璃的發(fā)明，使人們有可能同時(shí)擁有光與熱。他接著問(wèn)，“但是玻璃在哪里呢？”他想讓下屬尋找思路，既能擴(kuò)大他們的利潤(rùn)又能擴(kuò)大他們的銷售和增長(zhǎng)。他發(fā)現(xiàn)，此舉創(chuàng)造了更多的能量，并提升了下屬思考和沖突的質(zhì)量。短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益諾曼?伯賓斯（normanbobins）是拉薩爾銀行（lasallebank）的首席執(zhí)行官，他為我們講述了他如何利用短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益的沖突，并將之轉(zhuǎn)化為績(jī)效的有力推手?！拔沂窒乱幻?jīng)理提出來(lái)一個(gè)一億八千萬(wàn)美元的利潤(rùn)計(jì)劃。我的想法是兩億美元都應(yīng)有可能。當(dāng)
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