績效考核方案績效考核方案設(shè)計思路(六篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:08本頁面
【正文】 督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；、整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。各部門負責人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復(fù)的負責人扣當月的績效獎金的50%。對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核。十二、考核結(jié)果的運用教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。調(diào)動調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進行。a級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；b級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；c級占本部門員工總數(shù)的65%；d級約占本部門員工總數(shù)的10%；e級約占本部門員工總數(shù)的5%；績效考核方案 績效考核方案設(shè)計思路篇三為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；公開、公平、公正的原則；定期考核，按月分配的原則。二、績效考核內(nèi)容月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。年度考核本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績效考核綜合得分＝員工每月績效考核得分平均值70％＋能力指標考核得分15％＋態(tài)度指標考核得分1
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