績效考核與薪酬方案建議(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）建立良好的公司形象？p74—751）績效目標的設(shè)定2）制定被評估者達到目標的時間框架3）將實際達到的績效水平與預先設(shè)定的績效目標相比較4）制定新的績效目標，以及為達到新的績效目標可能采取的新戰(zhàn)略？p284—2861）通過雇傭量進行薪酬控制2）通過調(diào)整薪酬水平進行薪酬控制3）通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整進行薪酬控制4）通過薪酬技術(shù)進行薪酬控制？p272—2741）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況3）外部市場環(huán)境4）生活成本的變動？p155—1561）支持一個扁平的組織結(jié)構(gòu)2）使企業(yè)的崗位輪換中掌握更大的可行空間3）引導員工重視個人技能的增長和能力的提高4）使部門經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策5）以市場為導向，密切配合勞動力市場的變化6）有利于推動良好的工作表現(xiàn)，對員工進行激勵。三、材料題（2*8’）；基本標準卓越標準速度不低于100/分鐘提供美觀、節(jié)省紙張的版面設(shè)計 打字員版式、字體等符合要求主動糾正原文中的錯別字無文字和標點符號的錯誤不斷地學習相關(guān)的專業(yè)知識正確介紹產(chǎn)品和服務對每位客戶的個性做詳細的記錄 銷售代表達成銷售指標為市場部門提供有效的客戶需求信息 不收禮品及禮金超額完成銷售指標(投遞員，售票員，抄表員，乘務員)上崗時儀表端莊，手勢規(guī)范15%經(jīng)常對行人宣傳交通法規(guī)，注意安全15%及時處理違章事件，保持道路通暢60%教育違章人員態(tài)度和藹，以理服人等 20%四、案例分析題（1*32’）？p159—162影響員工的薪酬制度的因素分為企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和個人因素三大類。：1）勞動力因素 2）政府的制度調(diào)節(jié)3）現(xiàn)行工資率因素4）地區(qū)行業(yè)因素5）物價因素6）經(jīng)濟狀況和勞動生產(chǎn)率 7）地區(qū)的生活水平：1）企業(yè)的支付能力2）企業(yè)的發(fā)展階段3）經(jīng)營層領(lǐng)導的態(tài)度4）企業(yè)人才價值觀的影響5）分配形式的影響：1）個人工作績效的影響2）個人資歷水平3）受教育的影響4）崗位及其職務的影響 5）工作技能的影響。如何選擇合適的績效考評技術(shù)。答：小張平時自由散漫，上班期間閑話特別多，喜歡和領(lǐng)導頂嘴，個性比較犟，是個人的個性問題，不能直接決定其個人的工作績效表現(xiàn)，對于像小張這種技術(shù)員的員工應該采取關(guān)鍵事件與360度績效考核，對其的
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