績(jī)效考核與薪酬方案建議(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）建立良好的公司形象？p74—751）績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定2）制定被評(píng)估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架3）將實(shí)際達(dá)到的績(jī)效水平與預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)相比較4）制定新的績(jī)效目標(biāo)，以及為達(dá)到新的績(jī)效目標(biāo)可能采取的新戰(zhàn)略？p284—2861）通過(guò)雇傭量進(jìn)行薪酬控制2）通過(guò)調(diào)整薪酬水平進(jìn)行薪酬控制3）通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行薪酬控制4）通過(guò)薪酬技術(shù)進(jìn)行薪酬控制？p272—2741）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境2）企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r3）外部市場(chǎng)環(huán)境4）生活成本的變動(dòng)？p155—1561）支持一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)2）使企業(yè)的崗位輪換中掌握更大的可行空間3）引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高4）使部門經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策5）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化6）有利于推動(dòng)良好的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。三、材料題（2*8’）；基本標(biāo)準(zhǔn)卓越標(biāo)準(zhǔn)速度不低于100/分鐘提供美觀、節(jié)省紙張的版面設(shè)計(jì) 打字員版式、字體等符合要求主動(dòng)糾正原文中的錯(cuò)別字無(wú)文字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)正確介紹產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)每位客戶的個(gè)性做詳細(xì)的記錄 銷售代表達(dá)成銷售指標(biāo)為市場(chǎng)部門提供有效的客戶需求信息 不收禮品及禮金超額完成銷售指標(biāo)(投遞員，售票員，抄表員，乘務(wù)員)上崗時(shí)儀表端莊，手勢(shì)規(guī)范15%經(jīng)常對(duì)行人宣傳交通法規(guī)，注意安全15%及時(shí)處理違章事件，保持道路通暢60%教育違章人員態(tài)度和藹，以理服人等 20%四、案例分析題（1*32’）？p159—162影響員工的薪酬制度的因素分為企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和個(gè)人因素三大類。：1）勞動(dòng)力因素 2）政府的制度調(diào)節(jié)3）現(xiàn)行工資率因素4）地區(qū)行業(yè)因素5）物價(jià)因素6）經(jīng)濟(jì)狀況和勞動(dòng)生產(chǎn)率 7）地區(qū)的生活水平：1）企業(yè)的支付能力2）企業(yè)的發(fā)展階段3）經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度4）企業(yè)人才價(jià)值觀的影響5）分配形式的影響：1）個(gè)人工作績(jī)效的影響2）個(gè)人資歷水平3）受教育的影響4）崗位及其職務(wù)的影響 5）工作技能的影響。如何選擇合適的績(jī)效考評(píng)技術(shù)。答：小張平時(shí)自由散漫，上班期間閑話特別多，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，個(gè)性比較犟，是個(gè)人的個(gè)性問(wèn)題，不能直接決定其個(gè)人的工作績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)于像小張這種技術(shù)員的員工應(yīng)該采取關(guān)鍵事件與360度績(jī)效考核，對(duì)其的
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