【導(dǎo)讀】略目的等方面與目前航空產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況和需求一致，航空產(chǎn)品生產(chǎn)、研制開(kāi)發(fā)資源和主體目前也處于分散狀態(tài)，不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會(huì)職能分離”。2020年2月，成立石油化工股份有。限公司，共有63家企業(yè)。管理”為原則建立四個(gè)事業(yè)部；中石化的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)非常清晰，按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置事業(yè)部，整合集團(tuán)。和成本的有效控制；一級(jí)法人三級(jí)管理能夠把整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)有力的凝聚在一起，并按不同的角色進(jìn)行專(zhuān)。業(yè)分工，保證整個(gè)集團(tuán)能夠有效的組織運(yùn)營(yíng)；航空業(yè)屬于制造業(yè)，與資源產(chǎn)。準(zhǔn)確有效，能夠把握住企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵；大力整合行業(yè)資源，上下游一體化，增強(qiáng)了自身資源的利用率和可持續(xù)發(fā)展性，集團(tuán)總部控制資金，由此，中石化把內(nèi)部資源與主要工序。這樣，中石化可以在各個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)。調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化，擴(kuò)大銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額，獲取最大利潤(rùn)；薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)的相關(guān)工作。

　　

【正文】 系及各項(xiàng)制度；對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理 、 對(duì)重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織咨詢(xún)及論證；根據(jù)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求 ， 積極組織調(diào)研 、 論證 ， 開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作 。 財(cái)務(wù)部 主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃 ， 會(huì)計(jì)核算管理 ，資金管理和調(diào)度 ， 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核 ， 參與投資評(píng)價(jià)等工作 。 下設(shè)會(huì)計(jì)部 、 資金部 、 投資部三個(gè)部門(mén) 。 26/5/2020PAGE 66 華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?通過(guò)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 ?對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對(duì)子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍。 ?各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。 26/5/2020PAGE 67 華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?子公司資金使用、資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與處置、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批。 ?各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。 ?對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。 ?合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制。 ?信用擔(dān)保依據(jù)不同情況分別由子公司和母公司決策。 ?不良資產(chǎn)清理 /處置一定額度上必須由母公司審批。 ?所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。 26/5/2020PAGE 68 華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?各部門(mén)、各公司總經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼由集團(tuán)公司核定并發(fā)放。 ?集團(tuán)或公司董事會(huì)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。 ?所屬大型控股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，由該公司總經(jīng)理選聘。 ?所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)。 ?總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲。 26/5/2020PAGE 69 華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。 ?子公司和事業(yè)部每季一次上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。 ?各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。 26/5/2020PAGE 70 山東電力集團(tuán)公司 26/5/2020PAGE 71 山東電力集團(tuán)公司概況 多元化業(yè)務(wù) 魯能控股 下屬機(jī)構(gòu) 1999年，山東電力集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 298億元，實(shí)現(xiàn)總收入 131億元，實(shí)現(xiàn)利稅 。成立于 1999年 10月的山東魯能控股公司，注冊(cè)資本 88600萬(wàn)元，主要管理山東電力集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄 18個(gè)專(zhuān)業(yè)公司， 39l家獨(dú)立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 魯能控股公司下設(shè)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部四個(gè)部室，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)和委托管理的資產(chǎn)?，F(xiàn)有職工 26人，從學(xué)歷層次分類(lèi)，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大專(zhuān)及以下學(xué)歷 6人；從職稱(chēng)分類(lèi)，高級(jí)職稱(chēng) 7人，中級(jí)職稱(chēng) l2人，初級(jí)職稱(chēng) 4人。 26/5/2020PAGE 72 山東電力集團(tuán)母子公司控制 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?集團(tuán)年初制訂并向子公司下達(dá)承包協(xié)議 —“雙文明承包”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。 ?費(fèi)用指標(biāo)：分為可控費(fèi)用（日常消耗、招待費(fèi)等）、不可控費(fèi)用（成本等），年初下達(dá)上限指標(biāo)或比例指標(biāo)。 ?工資總額：年初子公司上報(bào)工資計(jì)劃，集團(tuán)審批。 26/5/2020PAGE 73 山東電力集團(tuán)母子公司控制 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。詳細(xì)地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，權(quán)力劃分比較明確。 ?財(cái)務(wù)權(quán)限控制較嚴(yán)：“雙文明承包”中對(duì)預(yù)算有詳盡的規(guī)定。同時(shí)開(kāi)展定期審計(jì)。 ?子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團(tuán)審批。 26/5/2020PAGE 74 山東電力集團(tuán)母子公司控制 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?子公司和較大的孫公司董事長(zhǎng)、董事由集團(tuán)經(jīng)理層和職能部門(mén)一把手擔(dān)任。這些人選由集團(tuán)人力部門(mén)提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)委派。 ?集團(tuán)人力部門(mén)對(duì)子公司 CEO直接考核，對(duì)其升遷和調(diào)動(dòng)有直接影響。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司， CEO的薪酬實(shí)行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實(shí)行與業(yè)績(jī)（主要是稅后利潤(rùn)）掛鉤的年薪制。 ?集團(tuán)對(duì)子公司一把手實(shí)行頻繁的內(nèi)部流動(dòng)換崗制度。 ?人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進(jìn)出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險(xiǎn)政策等，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門(mén)審批管理。 26/5/2020PAGE 75 山東電力集團(tuán)母子公司控制 控制內(nèi)容 指標(biāo)控制 權(quán)限控制 人員控制 信息控制 ?子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期向集團(tuán)匯報(bào)。 ?子公司總經(jīng)理每月向集團(tuán)進(jìn)行述職。 ?重大事項(xiàng)，進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。 26/5/2020PAGE 76 借鑒總結(jié) 26/5/2020PAGE 77 事業(yè)部制 通用電氣公司 波音公司 石油化工股份有限公司 深圳萬(wàn)科 康佳集團(tuán) 26/5/2020PAGE 78 矩陣式事業(yè)部制可以保證按專(zhuān)業(yè)分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行集團(tuán)的最高決策并避免重復(fù)投資 總裁 綜合部門(mén)副總裁和綜合部門(mén) 事業(yè)部一 事業(yè)部二 …… 事業(yè)部三 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品N 計(jì)劃 … 人事 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 科研 采購(gòu) 業(yè)務(wù)副總裁 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 售后 財(cái)務(wù) 管理 IT 質(zhì)量 由事業(yè)部門(mén)管理，但分別向相應(yīng)的綜合部門(mén)匯報(bào)，并接受綜合部門(mén)的決策和監(jiān)控 財(cái)務(wù)部門(mén) 戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén) 人力資源部門(mén) 法律部門(mén) 溝通與交流部門(mén) 管理部門(mén) IT部門(mén) 科技發(fā)展部門(mén) 資產(chǎn)管理部門(mén) 市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén) 26/5/2020PAGE 79 事業(yè)部制借鑒總結(jié) ? 事業(yè)部制產(chǎn)生于公司的產(chǎn)品多元化或多角化，需要按照專(zhuān)業(yè)把公司分成若干個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，成為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，即利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧；在該結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來(lái)劃分部門(mén)；每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在事業(yè)部?jī)?nèi)仍然按照職能結(jié)構(gòu)設(shè)置職能管理部門(mén)； ? 典型的事業(yè)部制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)作和品牌經(jīng)營(yíng)中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，層次清晰； ? 事業(yè)部作為業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)由制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃到操作實(shí)施的全部責(zé)任，相應(yīng)的權(quán)利也比較大。但這種權(quán)利必須符合公司整體的統(tǒng)一政策。公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以從日常的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，管理公司整體發(fā)展戰(zhàn)略性事務(wù)； ? 其他綜合部門(mén)，如人力資源部、財(cái)務(wù)部等分管公司需要的非業(yè)務(wù)性事務(wù)，通常這些職能機(jī)構(gòu)要求小而精，不能過(guò)多地限制事業(yè)部的職能發(fā)揮； ? 中航一集團(tuán)現(xiàn)存軍用飛機(jī)、民用飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)載設(shè)備四類(lèi)主要產(chǎn)品，屬于多角化產(chǎn)品線：產(chǎn)品都屬于航空類(lèi)，但各自的生命周期、技術(shù)、廠所等都不一致，可以作為發(fā)展事業(yè)部的基礎(chǔ)； ? 目前中航一集團(tuán)總部定位不明確，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心不清晰，產(chǎn)業(yè)整合尚未形成，無(wú)法一步到位成立事業(yè)部制組織構(gòu)架。 26/5/2020PAGE 80 主要 綜 合部門(mén)為決策和事業(yè)部門(mén)的運(yùn)作提供支持 負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)、資金、審計(jì)等方面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、決策等； 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)計(jì)劃、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和計(jì)劃、與大型商業(yè)伙伴談判，評(píng)估、保持、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和新興戰(zhàn)略性因素； 負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源政策并實(shí)施招聘、評(píng)估、培訓(xùn)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)等； 負(fù)責(zé)整個(gè)公司對(duì)外的法律事務(wù)，包括合同、訴訟、咨詢(xún)等； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)國(guó)外合作者、政府、投資者（包括股東）、公眾以及集團(tuán)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)員工等觀念的宣傳和事務(wù)的處理；制定相應(yīng)的計(jì)劃并配置資源； 負(fù)責(zé)與高級(jí)管理層共同制定管理計(jì)劃、貫徹最高決策并實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整、制定集團(tuán)整體范圍內(nèi)的政策和流程； 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部整體的信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展，保證集團(tuán)在信息處理上的高效性； 負(fù)責(zé)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和周邊業(yè)務(wù)的科技管理和發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控等，保持集團(tuán)在科技方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到保護(hù)和長(zhǎng)期不斷發(fā)展； 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)作，使其得到利潤(rùn)最大化； 財(cái)務(wù)部門(mén) 戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)（計(jì)劃部門(mén)） 人力資源部門(mén) 法律部門(mén) 溝通與交流部 門(mén) 管理部門(mén) （總裁辦公室、董事會(huì)辦公室） IT部門(mén)（信息技 術(shù)部門(mén)） 科技發(fā)展部門(mén) 資產(chǎn)管理部門(mén) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合、定價(jià)、內(nèi)部采購(gòu)政策、集團(tuán)合同等方面的管理； 市場(chǎng)與銷(xiāo)售部 門(mén) 26/5/2020PAGE 81 高效管理是集團(tuán)總部橫向分工的原則 能由一個(gè)部門(mén)管理的事務(wù)，不再分成兩個(gè)或兩個(gè) 以上部門(mén)負(fù)責(zé) 能由一位管理者負(fù)責(zé)的事務(wù)不分為兩位的職責(zé) ? 將相關(guān)性強(qiáng)的職能部門(mén)合并成為一個(gè)子系統(tǒng)； ? 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一貫性，需要將具有單純管理職能的部門(mén)和擔(dān)任相關(guān)輔助作業(yè)的部門(mén)組合在一起；同時(shí)必須改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)或少設(shè)副職； ? 生活后勤社會(huì)化協(xié)作； ? 管理者實(shí)行合理授權(quán)； ? 實(shí)行助理制，加大決策執(zhí)行力度，而不參與決策，減少協(xié)調(diào)工作和內(nèi)耗。 26/5/2020PAGE 82 母子公司制 山東電力集團(tuán)公司 華源集團(tuán)公司 賽格集團(tuán)公司 上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司 誠(chéng)通集團(tuán)公司 26/5/2020PAGE 83 母子公司制借鑒總結(jié) ? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的連接關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。事業(yè)部是總公司內(nèi)部的利潤(rùn)中心，子公司是母公司投資的負(fù)有保值、增值責(zé)任的利潤(rùn)中心； ? 在母子公司制中，母公司一般從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、人員、權(quán)限、信息等方面加強(qiáng)對(duì)子公司的控制；母公司的典型定位為：戰(zhàn)略計(jì)劃中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、人力資源中心、投資決策和資本運(yùn)營(yíng)中心以及市場(chǎng)開(kāi)拓中心； ? 子公司按與母公司的關(guān)聯(lián)可以分為核心層、緊密層、協(xié)作層。核心層一般是集團(tuán)公司的主業(yè)或者盈利要點(diǎn)，采用母公司全資或非法人地位的分公司或事業(yè)部方式；緊密層多為與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，母公司控股子公司股份的50%以上；協(xié)作層基本為持股 50%以下的子公司； ? 中航一集團(tuán)總部與下屬企事業(yè)單位之間具有資產(chǎn)紐帶關(guān)系，總部是下屬企業(yè)的出資人代表，負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督以及保值增值的責(zé)任和權(quán)利。 AVIC I同時(shí)承擔(dān)著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，對(duì)下屬單位的管理可以建立母子公司制，解放集團(tuán)總部大量的協(xié)調(diào)和操作性工作，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。