營銷事務(wù)管理制度(doc)-營銷制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】序得以明確,并就感動適當(dāng)?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。如交貨有遲延的顧慮時,也應(yīng)事先通知對方,求得其諒解。(三)在進行產(chǎn)品的檢查時,應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的有關(guān)資料。入發(fā)送登記簿中。(一)在繳交產(chǎn)品時,應(yīng)將交貨單的副本交給會計科。(二)如已經(jīng)從客戶處先收取訂金或預(yù)付金時,應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售帳中。表,送交營業(yè)經(jīng)理。調(diào)整后,再決定營業(yè)部的收款預(yù)定額,然后呈報常務(wù)董事簽核。則由營業(yè)經(jīng)理作說明后,裁定收款的預(yù)定計劃。有關(guān)人員于每日業(yè)務(wù)終了時,交回這些單據(jù)證明。收據(jù)上蓋有公司印章者,會計科應(yīng)加。以保管,并加蓋部門印章。本,提交給財務(wù)科。金額外,須再記入負責(zé)人員的名字。月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表,員,舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)合會議。力、負債、信用及其他評核事項進行調(diào)查,并向部長提出報告。為達成上述目的,可于必要時邀集對方舉行研究。傳票中,發(fā)函給相關(guān)單位。
【正文】 第 6 頁 共 7 頁 ?營業(yè)部在委托生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)或其他特定品的生產(chǎn)時 ,應(yīng)填寫本表。本表須記明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)完成的希望日期及其他必要事項。填寫并取得營業(yè)經(jīng)理的認可后 ,交給制造部。 (二 )所有電話、外部銷售或來函的訂貨受理 ,不論外務(wù)或是內(nèi)務(wù) ,皆由受理訂貨的本人填寫本訂貨受理傳票。 1. 上月底的訂貨受理余額。 2. 本月份的訂貨受理額。 3. 本月份的交貨量。 4. 上月 底預(yù)估生產(chǎn)委托余額。 5. 本月份的預(yù)估生產(chǎn)委托額。 6. 本月份的預(yù)估生產(chǎn)額。 (三 )營業(yè)科向制造部公告預(yù)估生產(chǎn)委托表時 ,應(yīng)要求提出下列的處理報告 ,以說明其經(jīng)過 : 1. 制造品與在制品的區(qū)分 2. 制造品的交貨預(yù)定 (四 )營業(yè)部為執(zhí)行各項計劃、使銷售、訂貨受理活動順利進行 ,應(yīng)與制造部保持密切連系 ,并隨時準(zhǔn)備下列三項資料 : 1. 商品庫存明細表。 2. 主要材料的進廠預(yù)定表。 3. 主要材料的庫存明細表。 □ 交貨檢驗、配送 (一 )營業(yè)科對于客戶 的訂貨商品及委托生產(chǎn)的商品的交貨期 ,須經(jīng)常與制造部保持聯(lián)系 ,以掌握其經(jīng)過情形及進行狀況。 (二 )營業(yè)科若已于指定交貨日期前確定可以交貨 ,應(yīng)主動與客戶聯(lián)系確實的交貨時間。 (三 )當(dāng)確定要貨商品的交貨日可能延遲時 ,應(yīng)通知訂貨的客戶以取得其理解。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 (四 )營業(yè)科在交貨或查驗商品時 ,應(yīng)對照訂貨帳單 ,以確定品名、品質(zhì)、規(guī)格、單價、數(shù)量及其他事項是否符合。 (五 )商品的交貨與配送業(yè)務(wù)由營業(yè)科進出綱管理科負責(zé)。 (六 )在交貨或配送商品時應(yīng)發(fā)行送貨通知單。送貨通知單的內(nèi)容記載 要項包括 : 1. 客戶名稱。 2. 品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額。 3. 明細、其他事項。 (七 )關(guān)于商品交貨、配送后 ,客戶拒絕收貨、要求退貨及其他等等的抱怨問題 ,應(yīng)取得負責(zé)人或營業(yè)經(jīng)理的認可 ,設(shè)法尋求處理辦法。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1