最新銷售部績效考核方案銷售部績效考核方案的目錄(3篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:38本頁面
【正文】 析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率2%%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內）月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分員工考核時間：下一月的第一個工作日。員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。行為考核：由銷售部經理進行。業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。
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