銷售部晉升與績效考核制度-資料下載頁
2025-04-12 11:03本頁面
【正文】 07056合約額（萬元）810 計算方法如下：有效信息量實際得分= 8 / 10 * 30 = 24分 臺量/合約額得分= 8 / 10*70 = 56分 績效工資=400元*【（24+56）分*70%+90分*30%）/85】=388元八、考核方法1. 所有銷售員工每月最后一天必須將《員工績效統(tǒng)計表》上交至行政辦（此項列為行為考核之一）。2. 考核時間：每月初3日內(nèi)對上月指標進行考核，考核期以每月1日31日為準。3. 績效分值的設(shè)置：績效分值均以業(yè)績考核分值與行為管理能力考核分值之和計算。即：85100分為優(yōu)秀，7585為較好，6575為一般，60分以下為不合格。4. 半年或年度績效考核平均分值將視為員工調(diào)高工資級別的前提條件：考核期內(nèi)員工平均分值為合格的，工作等級不變；績效分值達到合格標準，按照績效工資計算辦法計算應(yīng)得績效工資，總額不超過崗位既定績效工資標準；績效平均分值不及格者，工資等級將調(diào)低1級或作為淘汰機制參考。九：考核程序1. 業(yè)績考核，由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責對下屬進行業(yè)績指標、行為管理能力進行考評，經(jīng)部門主管，合約管理部及營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，交由行政辦進行統(tǒng)計考評分值。2. 行為管理考核包括：工作態(tài)度，業(yè)務(wù)技能，客戶關(guān)系，團隊協(xié)作能力及管理能力等；3. 行政辦對各員工考核進行匯總并交部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交企管部核算績效工資。十：考核結(jié)果 1. 考核結(jié)果于每月初5日內(nèi)公布，且只通知被考核員工個人，不對外公布。2. 如員工對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起3日內(nèi)向部門經(jīng)理或行政辦提出。十一：其他1. 本考核管理辦法及相應(yīng)的考核結(jié)果是公司決定員工勝任銷售崗位的重要依據(jù)，對于考核結(jié)果不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。2. 本考核管理辦法最終解釋權(quán)歸“中建華宇（北京）電梯股份公司”。附件1.《銷售部門員工績效評定表》2.《員工績效統(tǒng)計表》3.《晉升推薦表》您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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