財(cái)務(wù)管理診斷(ppt12)-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-09 12:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)全部負(fù)債對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)的比例關(guān)系。取更多利潤(rùn)，而相應(yīng)提高企業(yè)主權(quán)資本的利潤(rùn)率。但負(fù)債比率有一定限度，的限制程度更加苛刻。因此，不能盲目增。加負(fù)債比率，需確定一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)。杜邦法、雷達(dá)圖診斷法。差，采取措施糾正，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。按控制的內(nèi)容劃分為預(yù)算控制、實(shí)物控制、成本控制和審計(jì)控制。的影響；各種制約因素的分析。藍(lán)天公司需要在國(guó)外建立一全資子公司。和平均利率為10%的3200萬(wàn)元的負(fù)債。業(yè)當(dāng)年能實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)1600萬(wàn)元。公司需要投資4000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該公司建成投產(chǎn)。成本為1100萬(wàn)元，固定成本為500萬(wàn)元。發(fā)行債券；按每股20元價(jià)格發(fā)行普通股。擇哪一種籌資方式？
【正文】 控制。 二、收益及分配決策 企業(yè)對(duì)收益的分配具體包括：收入的確認(rèn)及損益對(duì)利潤(rùn)的調(diào)整；收 益與現(xiàn)金的關(guān)系；稅收的繳納及稅后利潤(rùn)的分派；收益分配對(duì)財(cái)務(wù)狀況 的影響；各種制約因素的分析。 案例練習(xí) ? 藍(lán)天公司需要在國(guó)外建立一全資子公司。公司目前的資本來(lái)源包括面值為 1元的普通股 1000萬(wàn)股和平均利率為 10%的 3200萬(wàn)元的負(fù)債。預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)年能實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn) 1600萬(wàn)元。開(kāi)辦這個(gè)全資子公司就是為了培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該子公司需要投資 4000萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該公司建成投產(chǎn)后會(huì)為公司增加銷售收入 2020萬(wàn)元，其中變動(dòng)成本為 1100萬(wàn)元，固定成本為 500萬(wàn)元。該項(xiàng)資金來(lái)源有兩項(xiàng)籌資形式：（ 1）以 11%的利率發(fā)行債券；（ 2）按每股 20元價(jià)格發(fā)行普通股。在暫不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，試分析該公司選擇哪一種籌資方式？
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