財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告-ja-資料下載頁(yè)
2025-01-12 14:50本頁(yè)面
【正文】 司是以項(xiàng)目施工為主體的單位，項(xiàng)目預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，：灰色部分的內(nèi)容與項(xiàng) 目預(yù)算息息相關(guān)，如本年 度的完工百分比、預(yù)計(jì)收 到的工程計(jì)量款、與此相 配比的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)等， 而如果沒有項(xiàng)目預(yù)算的話， 財(cái)務(wù)預(yù)算也無(wú)法進(jìn)行。 21 項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的缺失導(dǎo)致成本失控、費(fèi)用失控、考核失控 …… ? 各級(jí)管理人員資金審核權(quán)限及職責(zé)不明確 ? 財(cái)務(wù)部無(wú)法發(fā)揮監(jiān)控其他部門活動(dòng)的作用 ? 突如其來(lái)的資金需求影響工程進(jìn)度 ? 無(wú)法預(yù)知工程成本及費(fèi)用高低 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)，從而也沒有真正意義上的業(yè)績(jī)考核 導(dǎo)致問題 管理混亂 “預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”，在企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，缺乏預(yù)算管理帶來(lái)的不利影響尚不是很突出， 但因此遺留的管理漏洞足以影響企業(yè)的發(fā)展。象無(wú)錫路橋由一個(gè)施工隊(duì)發(fā)展到將近 400人的中型企業(yè)，正處于飛速發(fā)展的階段，如果還不建立全面預(yù)算管理制度，將導(dǎo)致管理混亂，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以建立全面預(yù)算管理制度應(yīng)該是下一步重點(diǎn)進(jìn)行的工作 22 財(cái)務(wù)分析的缺乏導(dǎo)致無(wú)法全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成果與決策，更無(wú)法對(duì)企業(yè)的決策做出指導(dǎo)性的建議 ? 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位（或責(zé)任中心）的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)制度的履行情況和全企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)與考核，借以肯定成績(jī)，揭露問題，分清責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲 通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，為下一循環(huán)過程的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供依據(jù) 23 無(wú)錫路橋公司財(cái)務(wù)問題綜述 資金管理不善 財(cái)務(wù)制度 不健全 分權(quán)控制 不平衡 職能設(shè)置 不完善 人員素質(zhì) 低下 會(huì)計(jì)分析 預(yù)算 會(huì)計(jì)監(jiān)督 會(huì)計(jì)核算 資產(chǎn)管理不善 24 初步建議 ? 建立良好財(cái)務(wù)環(huán)境，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 1. 提高員工素質(zhì)：通過外部招聘渠道，招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)； 2. 完善職能設(shè)置：重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督的職能，明確崗位職責(zé)，做到職責(zé)完善、明晰、合法、且互相牽制； 3. 健全財(cái)務(wù)制度：修訂現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度，并彌補(bǔ)缺失制度，以制度去規(guī)范財(cái)務(wù)工作； ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)過程控制，完善財(cái)務(wù)管理 1. 完善財(cái)務(wù)核算方式：重新制定會(huì)計(jì)科目，使核算方式更加合法化、科學(xué)化； 2. 建立全面預(yù)算管理：重點(diǎn)建立全面預(yù)算管理制度與制定流程，加強(qiáng)控制項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算； 3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能：平衡分公司、項(xiàng)目部的權(quán)力與責(zé)任；明確分公司與項(xiàng)目部的授權(quán)范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告、人員 、財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制； 4. 加強(qiáng)資金管理：制定現(xiàn)金與銀行存款管理細(xì)則；明確資金調(diào)度的范圍和歸集；規(guī)定資金報(bào)告與監(jiān)督機(jī)制； 5. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理：加強(qiáng)原材料的成本控制與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；完善固定資產(chǎn)購(gòu)買、清點(diǎn)、報(bào)廢等制度和流程；
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