財務管理：集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究ppt34-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 12:13本頁面
【導讀】世界經(jīng)濟已進入以集團企業(yè)為中心的時代。集團企業(yè)治理結構欠規(guī)范。集團企業(yè)戰(zhàn)略導向錯位。全球跨國、子公司28萬家、雇員7000萬人。控制世界生產(chǎn)總值的40-50%. 控制國際貿(mào)易的50-60%. 控制國際技術貿(mào)易的60-70%. 控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的80-90%. 控制對外直接投資的90%. 集團規(guī)模追求大而全。集團決策的責權利制衡機制存在嚴重缺陷。激勵計劃未能有效跟進。全面預算管理尚待完善。未形成系統(tǒng)的財務信息庫。資金的安全性風險加大，集團內(nèi)各成員公司的資金狀況。預算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實際與預算差異的及時修正。缺少嚴密的計量標準和考核依據(jù)：預算執(zhí)行的情況與管理。沒有對信息進行分層、過濾，決策支持的針對性弱。集團財務部的職責仍停留在核算為主的地位,缺乏決策支持。尚未建立結合集團實際情況的財務管理報告、財務分析報。統(tǒng)一籌資，增強整體信用度。統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)
【正文】 全局性 戰(zhàn)略性 決策性 業(yè)績評估 投資評估 風險監(jiān)控 經(jīng)營管理 適中性 管理性 控制性 業(yè)績評估 風險監(jiān)控 經(jīng)營管理 業(yè)績評估 經(jīng)營信息 局部性 管理性 控制性 局部性 操作性 過程性 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題 ? 會計報告信息層次 信息層次及過濾 信息性質 董事會 公司管理層 事業(yè)部 /部門 子公司 /分公司 /生產(chǎn)線 集團信息報告 集團管理層 下屬企業(yè)管理層 集團戰(zhàn)略決策 下屬企業(yè)經(jīng)營決策 下屬企業(yè)財務報告 下屬企業(yè) 管理報告 信息數(shù)據(jù)庫 集團下屬企業(yè)會計報表 /帳簿 /憑證 董事會 投資決策 融資決策 經(jīng)營決策 利潤分配 稅務籌劃 資本運作 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題 ? 決策分析流程 ? 財務 報告系統(tǒng) 重大 /偶然 /非常事項 供產(chǎn)銷業(yè)務報告 宏觀經(jīng)濟導向分析 ? 財務經(jīng)營信息 特殊問題和困難 管理層報告 風險監(jiān)控分析 ? 計劃與預算 部門報告 企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析 ? 控制報告 資本運作決策分析 ? 融資決策分析 管理報告 財務信息報告 例外事項報告 業(yè)務報告 經(jīng)濟分析報告 ?標準非標準 ?定期非定期 ?經(jīng)常性 ?非標準 ?非定期 ?標準非標準 ?定期非定期 ?作業(yè)管理的基礎 ?綜合性 ?指導性 ?標準非標準 ?定期非定期 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題 ? 管理報告體系
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