【導(dǎo)讀】武漢大學(xué)商學(xué)院會計系副主任。武漢大學(xué)MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會副主。中南財經(jīng)大學(xué)博士后。企業(yè)為什么短命,企業(yè)迅速長大為什么。從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理。美國西南航空公司的。所有飛機(jī)都是波音。顧客以個人旅行者和。公司成本管理的特點(diǎn):戰(zhàn)略、顧客需求、財務(wù)管理重在機(jī)制建設(shè)。沒有控制再美麗的天使都會變成可怕的。造庸人和懶人的環(huán)境。當(dāng)有很多人偷懶時,不。財務(wù)會計人員人員管理體制控制。青島海信股份有限公。預(yù)期銷售額下降10%銷售額上升10%. 注意項(xiàng)目的彈性化,這是避免風(fēng)險的好。軌乃至犯罪那就必須找出共性的罪原。無主人的蘋果樹長不大。產(chǎn)權(quán)是信譽(yù)的基礎(chǔ),產(chǎn)權(quán)是道德的基礎(chǔ)。們被迫將更多精力集中在權(quán)利收益方面。存在嚴(yán)重的投機(jī)行為;目前的工作重點(diǎn):對現(xiàn)金流的安排、預(yù)算的制。公司一般有有限責(zé)任公司與股份有限公司之分。商品、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營。管理者應(yīng)以增加公司的市場價值為目標(biāo)。一切決策應(yīng)該考慮的問題:這項(xiàng)計劃能。一項(xiàng)經(jīng)營計劃—例如一項(xiàng)新的投資,收