途錦教育集團emba班財務管理講課提綱(ppt106)-財務綜合-文庫吧資料
2024-08-26 11:48本頁面
【正文】 系統(tǒng)管理制度； ? 應收賬款的總量監(jiān)控制度； ? 銷售分類賬管理制度； ? 應收賬款的日常管理制度； ? 應收賬款的賬齡管理制度； ? 應收賬款的跟蹤管理制度； ? 債權管理制度； ? 收賬政策 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 報表審閱重點小結 ? 利潤表的審閱要點 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 報表審閱重點小結 ? 現(xiàn)金流量表的審閱要點 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務分析教學案例（審閱法） ? 進行財務評價： ? 償債能力：支付能力、長期償債能力 ? 盈利能力 ? 資金運營能力 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 幾年財務報表的連續(xù)分析（審閱法） ? 從財務報表數(shù)據(jù)中了解企業(yè)的戰(zhàn)略 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務報表的趨勢分析與結構分析 趨勢分析 絕對額分析 相對額分析 拐點分析 結構分析 資產(chǎn)負債表 收益表 現(xiàn)金流量表 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務報表的比率分析 償債能力分析 盈利能力分析 資產(chǎn)運營能力分析 DUPONT’S 分析系統(tǒng) 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務報表的比率分析 ? 償債能力指標的說明 ? 短期償債能力指標：流動比率；速動比率；現(xiàn)金比率。如： 貨幣資金、待攤費用、遞延資產(chǎn)、預提費用、其他應收款、其他應付款 審閱項目之間的關系 各大報表審閱重點總結 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務分析教學案例（審閱法） ? 審閱東湖高新報表：從閱讀中獲取有用信息 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務分析教學案例（審閱法） ? 閱讀的示范性講解（背景資料的閱讀） 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務分析教學案例（審閱法） ? 找出十大優(yōu)點和不足（要有財務數(shù)據(jù)作支持） 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 財務分析教學案例（審閱法） ? 資產(chǎn)負債表的閱讀講解； ? 收益表的閱讀講解； ? 現(xiàn)金流量表的閱讀講解。 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 CASE STUDY 案例材料 ? 金欣公司 1996年 12月 31日的資產(chǎn)負債表如下： ? 項目 金額 項目 金額 ? 貨幣資金 845590 流動負債 4570614 ? 應收帳款 3382361 長期負債 6393854 ? 存貨 4227951 所有者權益 13168590 ? 長期投資 140000 ? 固定資產(chǎn) 14447408 ? 無形資產(chǎn) 1089748 負債及所有者 ? 資產(chǎn)合計 24133058 權益合計 24133058 ? 該公司 1996年利潤為 6764160元， ROA=28%，ROE=51% 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 問題一 ? 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問題？ 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 問題二 ? 你認為應該如何解決公司的資金短缺問題？ 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 問題三 ? 公司有 40萬資產(chǎn)長期閑置，目前市價為 30萬，該資產(chǎn)應否出售？ 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 問題四 ? 有人認為公司可以通過合資解決問題，有人卻認為企業(yè)效益好不需合資，效益差時才合資，你怎么看？ 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 幾點結論 ? 決策、經(jīng)營與財務績效的關系 ? 財務中的帳面利潤與現(xiàn)金流量的關系 ? 收入與利潤的質量觀 ? 資產(chǎn)的投入價值與產(chǎn)出價值之間的關系 ? 資產(chǎn)的實物形態(tài)與價值形態(tài)之間的關系 ? 企業(yè)價值與整合管理 ? 對資產(chǎn)的認識應該擴張 ? 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與企業(yè)目標之間的關系 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 成本與費用控制 一、 費用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費用的本質分析 四、 費用控制的幾點理念 五、 ABC成本與費用控制法 六、 目標成本管理 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 成本與費用控制 七、 成本預算的問題 八、企業(yè)重新設計與成本、費用控制 九、不同企業(yè)對成本與費用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時期對成本費用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費用分析 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 費用控制的意義 利潤 生存 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 幾組概念的界定 支出 成本 費用 產(chǎn)品成本 損失 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 成本與費用的本質分析 活動 資源 費用 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 費用控制的幾點理念 費用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產(chǎn)品設計 —制造 —市場開拓 —推銷 —售后服務 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營相適應： 武漢煙廠的招標與投標 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 ABC成本與費用控制法 中心百貨（水電費） 中南商場（電話費） 你的企業(yè)無效活動分析 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 目標成本管理 環(huán)節(jié)、難點、優(yōu)點： 邯鋼的成功與問題；其他企業(yè)敗在哪里 市場調查 ——活動分解 ——考核到人（只問主觀，不問客觀） 市場壓力、責任到人 康佳的例子 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 成本預算的問題 預算的兩個層面： 活動 ——成本費用、現(xiàn)金收支 成本費用、現(xiàn)金收支 ——責任單位、責任人 產(chǎn)品生產(chǎn)活動的脈絡分析 ——責任到人的問題 銷售部門與其他部門的沖突 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 企業(yè)重新設計與 財務成本、費用控制 我愛 e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 同一企業(yè)不同時期對成本費用的理解也不同 高科技企業(yè)的不同
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1