高級財務管理培訓課程(ppt56)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 10:57本頁面
【導讀】度三個主要方面。員企業(yè)自身財務上的應變能力。部能夠統(tǒng)馭整體財務資源的配置與融通，提高從財務上提供有效的支持；及對內、對外的各個方面。策權以及非常例外財務事項的處置權。者、組織領導者與最高負責者。母公司的職能部門。接受母公司董事會授權的情況下，可能會直接參與上述過程；制體系的樞紐地位；預算的編制、實施與監(jiān)控；5．規(guī)劃集團的最佳資本結構，關者間的財務關系；并通過總經(jīng)理提交董事會、監(jiān)事會；8．強化財務風險的監(jiān)測與。往來業(yè)務款項結算的財務職能機構。財務結算中心本身不具備法人地位。公司控股的情況下，財務公司相當于一個子公司。財務部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務指導的作用。納入集團的財務一體化范疇。、上報與組織實施；工廠等的管理績效考核；之間的資金配置等。企業(yè)集團財務控制制度、措施有效的標準：。體上帶來更高的財務資源配置效率。以集團戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導向為依托，
【正文】 散風險的多元化策略變得多余 專業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應 ? 1．專業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 2．專業(yè)化也是一種風險最小的投資戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團架構下的協(xié)調統(tǒng)一 在集團整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴格的專業(yè)化分工為基礎的（成員企業(yè)專司各自核心產(chǎn)品 /業(yè)務投資與經(jīng)營）投資與經(jīng)營多樣性的戰(zhàn)略架構體系，實現(xiàn)一元“核心編造”下集團整體投資的多樣性與內部高度專業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一 。 二、財務戰(zhàn)略實施策略 （一）初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略 經(jīng)營風險與財務特征 1． 集團產(chǎn)品規(guī)模效益未發(fā)揮，單位產(chǎn)品成本較高； 2．初創(chuàng)期集團市場份額的確定缺乏依據(jù)與理性； 3．融資環(huán)境相對不利； 4．集團的核心能力還沒有完全培育成熟，因此核心產(chǎn)品不能為集團提供大量的現(xiàn)金流； 5．企業(yè)集團管理的無序要求強化集權； 6．企業(yè)集團未來發(fā)展沒有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理無序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資失敗。 初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略 初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征 穩(wěn)健與一體化 1．權益資本型的籌資戰(zhàn)略 2．一體化的投資戰(zhàn)略 3．無股利政策 （二）發(fā)展期財務戰(zhàn)略 發(fā)展期經(jīng)營風險與財務特征 1．投資沖動、現(xiàn)金缺口大，資本不足矛盾依然突出 2．大量固定資產(chǎn)投資與折舊費用、賬面收益水平低、負債節(jié)稅效應差 3．投資盲目擴張，可能造成很大財務損失或低效率、過度經(jīng)營等 發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位 1．相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略（負債融資非首選） 2．適度分權的投資戰(zhàn)略（總部集權重大項目決策、嚴格中小項目審批） 3．投資所需資本采取集中供應與自主籌措相結合 （三）成熟期財務戰(zhàn)略 成熟期經(jīng)營風險與財務特征 1．市場增長潛力不大，競爭轉向成本效率 2．形成較大現(xiàn)金凈流量 3．可資利用的融資機會與渠道多 4．投資收益率高，負債杠桿效應明顯 5．股票市價或企業(yè)價值可能被高估 6．股東報酬期望高 成熟期財務戰(zhàn)略定位 1．激進的籌資戰(zhàn)略（高負債、資本成本置換與資本結構優(yōu)化） 2．不斷拓展未來新的市場空間的試探性的投資戰(zhàn)略（小規(guī)模試錯式投資戰(zhàn)略） 3．扎實的成本控制戰(zhàn)略 4．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略 （四）調整期財務戰(zhàn)略 調整期經(jīng)營風險與財務特征 原有行業(yè)已成夕陽，需要進行大幅度市場結構與經(jīng)營結構調整，夕陽行業(yè)經(jīng)營減弱、風險?。? 新進行業(yè)競爭加劇、風險大； 財務實力較為充裕。 調整期財務戰(zhàn)略定位 1．高負債籌資戰(zhàn)略 2．一體化財務資源分配戰(zhàn)略 3．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略
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