高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 06:01本頁面
【正文】 ? 結(jié)論：只有利潤(rùn)、沒有現(xiàn)金的富翁，決不是真正的富翁！ 用邊際觀念理財(cái) 登鸛雀樓 白日依山盡 黃河入海流 欲窮千里目 更上一層樓 ? 這是婦孺皆知的唐代詩人王之渙的詩歌。王之渙的這首詩這么出名不是因?yàn)橥踔疁o寫的景有什么特別，而是詩的最后兩句說明一個(gè)深刻的道理：只要再上一層樓，你就可以極目千里，俯視四面八方。登高遠(yuǎn)望差一層樓的境界竟然有天壤之別。 ? 王之渙的詩與財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系？王之渙肯定不是財(cái)務(wù)管理專家，但他在詩歌中揭示了財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本道理：付出與得到之間并不成正比例關(guān)系。每登高一層，你付出的體力是一樣的，但收獲卻不一樣。當(dāng)?shù)巧献罡咭粚訕菚r(shí)，你極目四望，景色秀麗，心曠神怡，你的情感升華，頓覺收獲倍增。 ? 很多管理者習(xí)慣于直線思維，他們手握計(jì)算器計(jì)算著公司的美好前景： ? 買一件產(chǎn)品有 100元的利潤(rùn)， 10萬件就是 100萬元的利潤(rùn)， 100萬件就是 1億元的利潤(rùn)，太好啦。 ? 生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本是 50元，生產(chǎn) 10萬件是 500萬元，生產(chǎn) 100萬件是 5000萬元。 ? 這種計(jì)算方法在數(shù)學(xué)上是絕對(duì)正確的，但在財(cái)務(wù)管理上確是錯(cuò)誤的，它忽視了一個(gè)基本得道理： ? 買 10萬件產(chǎn)品，你獲得 1000萬元的利潤(rùn)，但為了銷售 100萬件，你不得不增加促銷力度，給經(jīng)銷商更大的讓利，加強(qiáng)廣告宣傳推廣，也許你真正銷售了 100萬件，利潤(rùn)卻只有 2022萬元，與你期盼的1億元差一大截。 ? 制造一件產(chǎn)品的成本是 50元，你的公司只有 10萬件的生產(chǎn)能力，訂單超過 10萬件，你要再添加設(shè)備，增建廠房，如此折騰一番，你的制造成本就上升了。 ? 這些例子就是財(cái)務(wù)管理里的邊際現(xiàn)象： ? 當(dāng)銷售達(dá)到一定規(guī)模后， 每多銷售一件產(chǎn)品的利潤(rùn)是逐步遞減的 ；但生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后， 每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的成本是逐步遞增的 。 ? 邊際現(xiàn)象需要管理者改變上面的直線思維方式，樹立邊際觀念，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該考慮到： 隨生產(chǎn)銷售達(dá)到邊際臨界點(diǎn)以后，單位成本和單位利潤(rùn)會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，不能再沿用臨界點(diǎn)以內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，否則，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。 錯(cuò)誤決策案例： 某公司現(xiàn)在的年度銷售額是 5000萬元，銷售經(jīng)理為了讓來年的銷售額達(dá)到 1億元，決定大幅度增加廣告促銷力度，在全國(guó)各地的省級(jí)、市級(jí)電視臺(tái)加大廣告投入。 請(qǐng)指出此項(xiàng)決策的不足之處。 案例解析： ? 同一產(chǎn)品的廣告對(duì)消費(fèi)者的吸引力隨接觸的次數(shù)的增加而效果逐步下降。廣告在媒體上狂轟濫炸對(duì)打動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望并沒有什么實(shí)質(zhì)性的幫助。所以，要提高廣告的效率，就要掌握對(duì)消費(fèi)者有吸引力的臨界廣告次數(shù)，超過這一次數(shù)的廣告就是多余和浪費(fèi)，不如把這一部分資金用于其它促銷形式，提高促銷的實(shí)際效果。 感 悟 ?激活財(cái)務(wù)思維 ?明察財(cái)務(wù)狀況 ?控制財(cái)務(wù)成本 ?規(guī)劃財(cái)務(wù)運(yùn)作 謝謝！
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