高級財務(wù)管理概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:50本頁面
【正文】 性、行為導(dǎo)向性的“戰(zhàn)略績效衡量”，為經(jīng)營決策選優(yōu)提供標(biāo)桿；其二，是通過業(yè)績評價對企業(yè)各種活動、運(yùn)營過程的透徹了解和準(zhǔn)確把握，尤其形成它們對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；其三，是通過有效的績效評價體系，反映經(jīng)營者、管理當(dāng)局、員工的努力對于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)，并據(jù)以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營者、員工為企業(yè)目標(biāo)而努力的積極性。這部分內(nèi)容在本書的第七章。 7．企業(yè)重組理論 而今的市場環(huán)境使出資者意識到，僅僅依靠公司的經(jīng)營者是不夠的，自己也要以經(jīng)營的觀念、資本“經(jīng)營者”的身份參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場的變動中，這樣才能得到與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務(wù)重組理論需要研究與資本運(yùn)營活動相關(guān)的一系列基礎(chǔ)問題，如，資本為何要交易 ?誰在交易中起決定作用 ?資本交易的依據(jù)是什么 ?如何更加有效運(yùn)用資本交易的實現(xiàn)方式 (資本擴(kuò)張、資本重整和資本收縮 )?資本交易價格如何形成 ?企業(yè)重組后如何完勝 ?等等?，F(xiàn)實已表明，以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財務(wù)資本運(yùn)營是更高層次的資源配置方式，無論從經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營主體、經(jīng)營內(nèi)容和方式等諸多方面，都有別于商品經(jīng)營，高級財務(wù)管理理論必須給予更多的關(guān)注。這部分內(nèi)容在本書第八章。 8．企業(yè)組織與財務(wù)管理理論 財務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。高級財務(wù)管理理論擺脫股份公司這一單一財務(wù)主體，同時關(guān)注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財務(wù)伺題，并進(jìn)一步研究多層組織結(jié)構(gòu) (集團(tuán)制 )的財務(wù)控制與財務(wù)評價問題。并且關(guān)注延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結(jié)構(gòu)在逐漸被淡化，取而代之的是一種扁平的、以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這部分內(nèi)容在本書第九章和第十章。 ◆ 思考題 ? 1— 1高級財務(wù)管理和高級會計在“高級”上的定義有無區(qū)別 ? ? 1— 2結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)實踐，你認(rèn)為將高級財務(wù)管理引入企業(yè)的突破點在哪里 ?如何實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中的價值增值 ? ? 1— 3一般企業(yè)組織形式和集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)目標(biāo)取向上是否存在差異 ? 自選小組，討論價值管理案例 第二章 企業(yè)價值管理 請下載有關(guān)資料，提前預(yù)習(xí)
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