【正文】 戰(zhàn)略和目標(biāo)及顯示狀況在組織各層級(jí)范圍的廣泛交流。 （ 3）激勵(lì)。即通過(guò)讓員工參與目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定，并設(shè)置具有戰(zhàn)略性的目標(biāo) （ 4）評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。計(jì)劃與實(shí)際的差異通常是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最常用的方法，評(píng)價(jià)結(jié)果還會(huì)與獎(jiǎng)懲制度相聯(lián)系。評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)懲機(jī)會(huì)進(jìn)一步影響管理者和雇員以后的行為取向。 （五）從資金型管理到價(jià)值型管理 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注股東價(jià)值最大化，以凈利潤(rùn)或者股票價(jià)格的最大化來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，財(cái)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)資金運(yùn)營(yíng)、資金籌措和資金投資以及資金的分配，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)典型的 資金管理 特點(diǎn)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡發(fā)展為基本財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和決策模型的量化財(cái)務(wù)管理方法，全方位對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略，以落實(shí) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 為基礎(chǔ)，改造組織體系，分析企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，將戰(zhàn)略落實(shí)為具體的流程目標(biāo)，并通過(guò)流程管理、報(bào)告體系和預(yù)警機(jī)制為監(jiān)控手段，通過(guò)資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，最后以相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)管理者和全體員工不斷追求價(jià)值的最大化。 （六）從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的捷徑，于是世界范圍的兼并、重組浪潮風(fēng)起云涌，在我國(guó)市場(chǎng)化政策的進(jìn)程中，資本運(yùn)營(yíng)的功效同樣得到了認(rèn)可，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)在建立并壯大；通過(guò) 改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份出售 等形式，國(guó)有小企業(yè)不斷煥發(fā)新的活力。事實(shí)上資本運(yùn)營(yíng)已成為我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革國(guó)有企業(yè)的重要手段。隨著資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)中的擴(kuò)展與深入，現(xiàn)行財(cái)務(wù)理論體系資產(chǎn)管理、資本管理關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的理論較為零散和隨機(jī)。而當(dāng)今現(xiàn)實(shí)已表明資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)更高層次的資源重組配置方式，對(duì)它的研究和長(zhǎng)期主動(dòng)的關(guān)注、把握是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的有效手段之一。 （七）從單一財(cái)務(wù)主體到復(fù)雜財(cái)務(wù)主體 不同企業(yè)投資形式是決定財(cái)務(wù)管理特征的主要因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)組織形態(tài)的多樣化，要求財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注不同規(guī)模、不同組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。即要關(guān)注公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方位，也要研究非公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方位；既要研究大型企業(yè)的一般財(cái)務(wù)問(wèn)題，又要關(guān)注中小企業(yè)的特殊財(cái)務(wù)方位；既要分析單一組織的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，又要特別研究多層組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)制）的集體所有權(quán)問(wèn)題。 三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的基本框架 ?企業(yè)價(jià)值理論 ?財(cái)務(wù)治理理論 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論 ?企業(yè)預(yù)算理論 ?風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警分析理論 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論 ?資本運(yùn)營(yíng)理論 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論 ?企業(yè) ?價(jià)值 ?管理 ?財(cái)務(wù)治理 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?預(yù)算管理 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?資本運(yùn)營(yíng) ?風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警分析 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ? 企業(yè)價(jià)值理論 ——高級(jí)財(cái)務(wù)管理是基于價(jià)值的管理 –財(cái)務(wù)管理的本質(zhì) ——對(duì)資本的運(yùn)營(yíng) –財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ——價(jià)值最大化（資本增值） –資本的內(nèi)涵、計(jì)量及運(yùn)營(yíng)都直接表現(xiàn)為價(jià)值形式 –企業(yè)整體價(jià)值的強(qiáng)調(diào) ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論 – 現(xiàn)代財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和相互滲透表現(xiàn)在 ? 財(cái)務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略元素 ? 使用評(píng)價(jià)方法時(shí)注入戰(zhàn)略元素 ? 在日常財(cái)務(wù)控制、分析評(píng)價(jià)中注入戰(zhàn)略元素 ? 公司治理及財(cái)務(wù)治理 – 以企業(yè)效率為出發(fā)點(diǎn)，以激勵(lì) 約束對(duì)稱為標(biāo)準(zhǔn)，探討各個(gè)層次財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利。 ? 企業(yè)預(yù)算管理 – 集中研究預(yù)算管理涉及的行為問(wèn)題 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警管理 立足于風(fēng)險(xiǎn)的防范 ? 資本運(yùn)營(yíng)理論 —以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)是更高層次的資源配置方式 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論 —既關(guān)注單一財(cái)務(wù)主體，同時(shí)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)和非公司制企業(yè)、中小企業(yè)特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題等。 第四節(jié) 我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展 第一階段 :建國(guó)初至２０世紀(jì)７０年代末期 ? 特點(diǎn)：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一。 ? 環(huán)境： – 我國(guó)實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 ,全國(guó)除了清一色的“國(guó)營(yíng)企業(yè)”和十分有限的一部分“集體企業(yè)”之外 ,幾乎再也找不到其他經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)。 – “國(guó)營(yíng)企業(yè)”完全是國(guó)家機(jī)器的“附屬物”或“零部件” ,生產(chǎn)什么 ,生產(chǎn)多少 ,怎樣生產(chǎn) ,都整齊劃一地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“指令性計(jì)劃” ,企業(yè)根本沒(méi)有自主權(quán) ,“工業(yè)生產(chǎn) ,商業(yè)包銷”是天經(jīng)地義、理所當(dāng)然的事情 ,甚至把市場(chǎng)看做是資本主義特有的怪物。 –雖然也提倡經(jīng)濟(jì)核算 ,但實(shí)質(zhì)上充其量是內(nèi)部成本核算而已。 – 反映在會(huì)計(jì)學(xué)中是高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部成本核算體系和方法 ,而財(cái)務(wù)問(wèn)題則被視同會(huì)計(jì)核算的組成部分 。 ? 此階段的財(cái)務(wù)理論問(wèn)題： – 社會(huì)主義資金理論 – 社會(huì)主義企業(yè)利潤(rùn)與資本主義利潤(rùn)的根本區(qū)別 – 財(cái)務(wù)本質(zhì)的爭(zhēng)論 – 經(jīng)濟(jì)效果的概念、范圍和經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)系 – 實(shí)務(wù)上對(duì)車間班組核算制度、閱讀財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金平衡會(huì)議制度、流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理等方面的研究 第二階段 : ２０世紀(jì)７０年代末期至８０年代末期；會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)一分為二。 ? 環(huán)境： – 中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)之后 ,確定了我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的方針。 – 擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)（包括擴(kuò)大企業(yè)財(cái)權(quán)） , – “利改稅”試點(diǎn) ,經(jīng)濟(jì)體制改革為“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主 ,市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔” ,然后再過(guò)渡到“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”體制。 – 除國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)外 ,個(gè)體工商戶、外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資或合作企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成分相繼出現(xiàn) ,并呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) ,許多重要商品實(shí)行“價(jià)格雙軌制” 。 – 國(guó)營(yíng)企業(yè)大多由執(zhí)行國(guó)家“指令性計(jì)劃”向參照國(guó)家“指導(dǎo)性計(jì)劃”轉(zhuǎn)變 ,其他經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)則按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn) ,由市場(chǎng)加以調(diào)節(jié)。 – 企業(yè)必須立足于市場(chǎng) , 注重經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)理財(cái)?shù)囊?, 是 財(cái)務(wù)問(wèn)題便被從會(huì)計(jì)中提煉出來(lái) ,上升為一門獨(dú)立學(xué)科 —— 財(cái)務(wù)管理學(xué)。 ? 此階段的財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)： – 以改革企業(yè)分配關(guān)系、放權(quán)讓利為主線，研究企業(yè)基金制度、利潤(rùn)留成制度、兩步利改稅、承包制、租賃制和利稅分流等財(cái)務(wù)問(wèn)題。 – 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題 – 財(cái)務(wù)職能的研究 – 宏觀財(cái)務(wù)和國(guó)家財(cái)務(wù)問(wèn)題的提出 – 經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效果、宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討 – 資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo) – 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、作用、成本開(kāi)支范圍等 – 實(shí)務(wù)界內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理等財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)造