【正文】 戰(zhàn)略和目標(biāo)及顯示狀況在組織各層級范圍的廣泛交流。 （ 3）激勵。即通過讓員工參與目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定，并設(shè)置具有戰(zhàn)略性的目標(biāo) （ 4）評價與獎懲。計劃與實際的差異通常是業(yè)績評價最常用的方法，評價結(jié)果還會與獎懲制度相聯(lián)系。評價方法和獎懲機(jī)會進(jìn)一步影響管理者和雇員以后的行為取向。 （五）從資金型管理到價值型管理 傳統(tǒng)的財務(wù)管理關(guān)注股東價值最大化，以凈利潤或者股票價格的最大化來表現(xiàn)企業(yè)的成長和壯大，財務(wù)部門強(qiáng)調(diào)資金運(yùn)營、資金籌措和資金投資以及資金的分配，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)典型的 資金管理 特點。高級財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化目標(biāo)為出發(fā)點，以現(xiàn)金收益和風(fēng)險的平衡發(fā)展為基本財務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財務(wù)分析技術(shù)和決策模型的量化財務(wù)管理方法，全方位對接發(fā)展戰(zhàn)略，以落實 財務(wù)戰(zhàn)略 為基礎(chǔ)，改造組織體系，分析企業(yè)價值增長的驅(qū)動因素，將戰(zhàn)略落實為具體的流程目標(biāo)，并通過流程管理、報告體系和預(yù)警機(jī)制為監(jiān)控手段，通過資產(chǎn)組合的風(fēng)險控制，保障企業(yè)的可持續(xù)增長，最后以相關(guān)的評價機(jī)制和激勵機(jī)制來激勵管理者和全體員工不斷追求價值的最大化。 （六）從資產(chǎn)運(yùn)營到資本運(yùn)營 資本運(yùn)營成為企業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的捷徑，于是世界范圍的兼并、重組浪潮風(fēng)起云涌，在我國市場化政策的進(jìn)程中，資本運(yùn)營的功效同樣得到了認(rèn)可，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)在建立并壯大；通過 改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份出售 等形式，國有小企業(yè)不斷煥發(fā)新的活力。事實上資本運(yùn)營已成為我國實施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革國有企業(yè)的重要手段。隨著資本運(yùn)營活動在經(jīng)濟(jì)中的擴(kuò)展與深入，現(xiàn)行財務(wù)理論體系資產(chǎn)管理、資本管理關(guān)于資本運(yùn)營的理論較為零散和隨機(jī)。而當(dāng)今現(xiàn)實已表明資本運(yùn)營是企業(yè)更高層次的資源重組配置方式，對它的研究和長期主動的關(guān)注、把握是企業(yè)價值增長的有效手段之一。 （七）從單一財務(wù)主體到復(fù)雜財務(wù)主體 不同企業(yè)投資形式是決定財務(wù)管理特征的主要因素。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)組織形態(tài)的多樣化，要求財務(wù)管理必須關(guān)注不同規(guī)模、不同組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的財務(wù)管理行為。即要關(guān)注公司制企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作方位，也要研究非公司制企業(yè)的財務(wù)管理方位；既要研究大型企業(yè)的一般財務(wù)問題，又要關(guān)注中小企業(yè)的特殊財務(wù)方位；既要分析單一組織的財務(wù)管理問題，又要特別研究多層組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)制）的集體所有權(quán)問題。 三、高級財務(wù)管理理論的基本框架 ?企業(yè)價值理論 ?財務(wù)治理理論 ?財務(wù)戰(zhàn)略理論 ?企業(yè)預(yù)算理論 ?風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警分析理論 ?業(yè)績評價理論 ?資本運(yùn)營理論 ?企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理論 ?企業(yè) ?價值 ?管理 ?財務(wù)治理 ?財務(wù)戰(zhàn)略 ?預(yù)算管理 ?業(yè)績評價 ?資本運(yùn)營 ?風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警分析 ?企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 ?中小企業(yè)財務(wù)管理 ? 企業(yè)價值理論 ——高級財務(wù)管理是基于價值的管理 –財務(wù)管理的本質(zhì) ——對資本的運(yùn)營 –財務(wù)管理的目標(biāo) ——價值最大化（資本增值） –資本的內(nèi)涵、計量及運(yùn)營都直接表現(xiàn)為價值形式 –企業(yè)整體價值的強(qiáng)調(diào) ? 財務(wù)戰(zhàn)略理論 – 現(xiàn)代財務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和相互滲透表現(xiàn)在 ? 財務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略元素 ? 使用評價方法時注入戰(zhàn)略元素 ? 在日常財務(wù)控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素 ? 公司治理及財務(wù)治理 – 以企業(yè)效率為出發(fā)點，以激勵 約束對稱為標(biāo)準(zhǔn)，探討各個層次財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利。 ? 企業(yè)預(yù)算管理 – 集中研究預(yù)算管理涉及的行為問題 ? 風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警管理 立足于風(fēng)險的防范 ? 資本運(yùn)營理論 —以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財務(wù)資本運(yùn)營是更高層次的資源配置方式 ? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理論 —既關(guān)注單一財務(wù)主體，同時關(guān)注企業(yè)集團(tuán)和非公司制企業(yè)、中小企業(yè)特殊財務(wù)問題等。 第四節(jié) 我國財務(wù)管理理論的發(fā)展 第一階段 :建國初至２０世紀(jì)７０年代末期 ? 特點：會計與財務(wù)合二為一。 ? 環(huán)境： – 我國實行高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制 ,全國除了清一色的“國營企業(yè)”和十分有限的一部分“集體企業(yè)”之外 ,幾乎再也找不到其他經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)。 – “國營企業(yè)”完全是國家機(jī)器的“附屬物”或“零部件” ,生產(chǎn)什么 ,生產(chǎn)多少 ,怎樣生產(chǎn) ,都整齊劃一地嚴(yán)格執(zhí)行國家“指令性計劃” ,企業(yè)根本沒有自主權(quán) ,“工業(yè)生產(chǎn) ,商業(yè)包銷”是天經(jīng)地義、理所當(dāng)然的事情 ,甚至把市場看做是資本主義特有的怪物。 –雖然也提倡經(jīng)濟(jì)核算 ,但實質(zhì)上充其量是內(nèi)部成本核算而已。 – 反映在會計學(xué)中是高度集中計劃經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部成本核算體系和方法 ,而財務(wù)問題則被視同會計核算的組成部分 。 ? 此階段的財務(wù)理論問題： – 社會主義資金理論 – 社會主義企業(yè)利潤與資本主義利潤的根本區(qū)別 – 財務(wù)本質(zhì)的爭論 – 經(jīng)濟(jì)效果的概念、范圍和經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)系 – 實務(wù)上對車間班組核算制度、閱讀財務(wù)計劃和資金平衡會議制度、流動資金歸口分級管理等方面的研究 第二階段 : ２０世紀(jì)７０年代末期至８０年代末期；會計與財務(wù)一分為二。 ? 環(huán)境： – 中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會之后 ,確定了我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的方針。 – 擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)（包括擴(kuò)大企業(yè)財權(quán)） , – “利改稅”試點 ,經(jīng)濟(jì)體制改革為“計劃經(jīng)濟(jì)為主 ,市場調(diào)節(jié)為輔” ,然后再過渡到“有計劃的商品經(jīng)濟(jì)”體制。 – 除國營和集體企業(yè)外 ,個體工商戶、外商獨資企業(yè)、中外合資或合作企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成分相繼出現(xiàn) ,并呈現(xiàn)增長態(tài)勢 ,許多重要商品實行“價格雙軌制” 。 – 國營企業(yè)大多由執(zhí)行國家“指令性計劃”向參照國家“指導(dǎo)性計劃”轉(zhuǎn)變 ,其他經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)則按市場需求組織生產(chǎn) ,由市場加以調(diào)節(jié)。 – 企業(yè)必須立足于市場 , 注重經(jīng)營效益。企業(yè)理財?shù)囊?, 是 財務(wù)問題便被從會計中提煉出來 ,上升為一門獨立學(xué)科 —— 財務(wù)管理學(xué)。 ? 此階段的財務(wù)管理研究的重點： – 以改革企業(yè)分配關(guān)系、放權(quán)讓利為主線，研究企業(yè)基金制度、利潤留成制度、兩步利改稅、承包制、租賃制和利稅分流等財務(wù)問題。 – 財務(wù)與會計的關(guān)系問題 – 財務(wù)職能的研究 – 宏觀財務(wù)和國家財務(wù)問題的提出 – 經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效果、宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理問題的探討 – 資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)、利潤率指標(biāo) – 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、作用、成本開支范圍等 – 實務(wù)界內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理等財務(wù)管理方法的創(chuàng)造