財務(wù)管理概論-資料下載頁
2025-05-09 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】於提早承認損失，收入要確定才認列。估計成本的缺失：「一般公認會計原則」。重視歷史成本，會使損益產(chǎn)生明顯的差異。而有不一樣的決策。不增加他人之成本：增加社會的有形及無形。日本企業(yè)較強調(diào)家庭觀念，甚至採用終生雇用。日本大型公司普遍以「系列企業(yè)」。速增加，也顯示這是無法避免的發(fā)展趨勢。管理者追求本身的利益，未以「股東財富極大化」。合實與公正原則，則具有「企業(yè)道德」。例、企業(yè)不負責任的環(huán)保處理。例、美國企業(yè)欺騙消費者之案例BabyFood. 學(xué)配方的糖水調(diào)和飲料，卻未告知消費者。例、企業(yè)倒閉罔顧員工之案例。往來戶，證交所公告終止上市；該公司負責人卻失蹤，積欠員工薪資與退休金，員工因而走上街頭。家公司處理廢溶劑，心態(tài)上缺乏「企業(yè)道德」。之有價證券，不轉(zhuǎn)移證券所有權(quán)而偽作買賣。以高價買入或低價賣出，以抬高或壓低價格。公司內(nèi)部人(如董監(jiān)事、大股東、經(jīng)理人、會
【正文】 建立財務(wù)、稅務(wù)、管理會計正確作業(yè)程序。 制 度 ? 沒有正確的利潤管理觀念 ?未建立「預(yù)算管理」制度。 ?部門之間對成本分配意見產(chǎn)生衝突。 ?員工未積極創(chuàng)造利潤 (無「責任中心」觀念 )。 內(nèi) 部 ? 員工監(jiān)守自盜 ?未建立監(jiān)督程序，員工有挪用公款之便。 控 制 ? 員工疏失怠職 ?稽核鬆散，容易發(fā)生到期應(yīng)收帳款未收、存貨數(shù)量與帳面不符、假公濟私等狀況。 稅 務(wù) ? 逃漏稅 ?未合法節(jié)稅，而以漏開發(fā)票、購買假發(fā)票、人頭假報薪資、財務(wù)報表做假等方法逃漏稅。 管 理 ? 不識節(jié)稅方法 ?不瞭解相關(guān)之稅務(wù)規(guī)定，喪失節(jié)稅機會。 範疇 問 題 缺 失 資 本 預(yù) ? 投資錯誤 ?未衡量本身能力，從事轉(zhuǎn)投資。 ?未謹慎評估即從事海外投資。 算 ? 無成本概念 ?對資金成本之觀念模糊。 營 ? 現(xiàn)金管理 ?資金不足以因應(yīng)營業(yè)上之需要。 運 ? 應(yīng)收帳款 ?未對客戶作持續(xù)性之徵信調(diào)查。 資 ? 存貨管理 ?以生產(chǎn)為導(dǎo)向，無存貨成本觀念。 金 ? 未因應(yīng)需求 ?業(yè)務(wù)成長卻未調(diào)整所需資金。 融 資 ? 銀行關(guān)係不佳 ?銀行往來過多，未選定主力銀行，以致短期融資發(fā)生困難。 管 ? 不識融資管道 ?借貸無門時向民間貸款，飲鴆止渴。 理 ? 資本使用不當 ?將短期融資資金使用於中長期資產(chǎn)。 中小企業(yè)之財務(wù)問題 (續(xù) ) － 中小企業(yè) 小規(guī)模企業(yè) － 資本額或營業(yè)額 經(jīng)常僱用員工 經(jīng)常僱用員工 製造業(yè)、營造業(yè)、礦業(yè)、土石採取業(yè) 實收資本額 ： 新臺幣 8 千萬元 以下 未滿 200 人 未滿 20 人 農(nóng)林漁牧、水電燃氣、商業(yè)、金融保險不動產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè) 營業(yè)額 ： 新臺幣 1 億元 以下 未滿 50 人 未滿 5 人 中小企業(yè)經(jīng)輔導(dǎo)擴充後，規(guī)模超過上述標準者，自擴充之日起 2 年 內(nèi)，視同中小企業(yè)。 中小企業(yè)經(jīng)輔導(dǎo)合併後，規(guī)模超過上述標準者，自合併之日起 3 年 內(nèi)，視同中小企業(yè)。 臺灣中小企業(yè)之定義 中小企業(yè)大型企業(yè)
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