東風(fēng)汽車人力資源管理匯報(bào)總公司-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:57本頁(yè)面
【正文】 然是公司主要的利潤(rùn)來(lái)源，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和信息化改造； ?由于中國(guó)加入 WTO會(huì)給載重車市場(chǎng)帶來(lái)較大的沖擊，廣大員工已從內(nèi)心感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)機(jī)比較成熟。 ?實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)?。喝绻圏c(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，也能很快回到原有的模式，對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊會(huì)減到最小的程度。 選擇“載重車公司”為試點(diǎn)的理由主要基于以下幾點(diǎn) 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 33 第一階段項(xiàng)目實(shí)施步驟 載重車人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目具體實(shí)施將按如下步驟進(jìn)行： 建立實(shí)施策略 業(yè)務(wù)調(diào)查 需求分析 客軟件測(cè)試 用戶培訓(xùn) 流程改造 技術(shù)解決方案 流程設(shè)計(jì) 安裝與設(shè)置 進(jìn)行測(cè)試 輔助運(yùn)行 管理改善 周期性運(yùn)行審查 維護(hù)與升級(jí) 客戶化 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 34 第一階段工作成果和完成時(shí)間 在左圖列示的階段任務(wù)中，本項(xiàng)目確定以下階段為項(xiàng)目的階段成果（里程碑）： 項(xiàng)目啟動(dòng)（ 2022年 1月 1日） 技術(shù)方案設(shè)計(jì)（ 2022年3月 15日） 解決方案設(shè)計(jì)（ 2022年3月 20日） 驗(yàn)收（ 2022年 4月 20日） 后續(xù)服務(wù) 1 2 3 4 5 6 流程改造 技術(shù)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀調(diào)研 項(xiàng)目啟動(dòng) 解決方案設(shè)計(jì) 驗(yàn)收 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理 應(yīng)用軟件安裝測(cè)試 HR系統(tǒng)實(shí)施階段 現(xiàn)狀調(diào)研 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理 網(wǎng)絡(luò)及硬件準(zhǔn)備 時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 35 各階段項(xiàng)目實(shí)施前提及時(shí)間進(jìn)度 載重車 ?東浦、和第三方咨詢公司合作推進(jìn) 前提 試點(diǎn)期 推廣期 2022/01~2022/06 （ 6個(gè)月） 2022/07~2022/06 （ 36個(gè)月） 零部件公司 ?東浦、和第三方咨詢公司合作推進(jìn)； ?項(xiàng)目一試點(diǎn)項(xiàng)目完成 2022/07~2022/11 （ 5個(gè)月） 2022/12~2022/03 （ 16個(gè)月） 神龍 /風(fēng)神 /股份公司 ?項(xiàng)目二試點(diǎn)項(xiàng)目完成 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)和載重車財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施完成 2022/10~2022/06 （ 9個(gè)月） 2022/07~2022/09 （ 15個(gè)月） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 36 各階段項(xiàng)目實(shí)施前提及時(shí)間進(jìn)度 東風(fēng)外圍公司 ?項(xiàng)目三試點(diǎn)項(xiàng)目完成 ?經(jīng)營(yíng)單位 ERP系統(tǒng)全面實(shí)施 前提 試點(diǎn)期 推廣期 2022/10~2022/04 （ 7個(gè)月） 2022/05~2022/07 （ 15個(gè)月） 農(nóng)用車公司 ?項(xiàng)目四試點(diǎn)項(xiàng)目完成 ?電子商務(wù)法規(guī)出臺(tái) ?銀行電子商務(wù)系統(tǒng)基本完善 ?第三方物流系統(tǒng)基本完善 ?與銀行、第三方物流合作 2022/01~2022/06 （ 6個(gè)月） 2022/07~2022/06 （ 12個(gè)月）
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