【正文】 品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 60 季度考核表 :改進建議 1 、 直接領導建議：2 、人力資源部建議： 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 61 年度考核表 :態(tài)度考評 (一 ) 1 、工作態(tài)度考核表 （由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫）考核內容 權重 得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 10%經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10%處理問題是否全面周到 10%是否勇于承擔責任 10%是否關心員工成長及工作效率 20%是否注重對員工的培訓 10%是否要求自己以身作則 10%匯總 100% 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 62 年度考核表 :態(tài)度考評 (二 ) 2 、工作態(tài)度考評匯總表考評人 得分 考評人權重 加權得分直接領導 50%跨級領導 20%員工評價平均分 30%匯總 100% 工作態(tài)度考核得分3 、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分 100 分 — 90 分 90 分 — 80 分 80 分 — 70 分 70 分 — 60 分 60 分以下級別 A 特別優(yōu)秀 B 優(yōu)秀 C 普通 D 需要努力 E 差說明 嚴守紀律，積極完成工作。屬于團 隊 中 工 作 模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希 望 再 自 我 革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級： 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 63 年度考核表 :能力考評 (一 ) 此部分列出此崗位 5 項核心能力，請根據受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1 、工作能力考評表 （此項由直接領導與跨級領導分別填寫）低 目標 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100關系建立： 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系評語，包括證明其能力的例子本項得分 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 64 年度考核表 :能力考評 (二 ) 2 、核心能力考評匯總表： （人力資源部負責填寫）核心能力 考評人 得分 考評人權重 加權得分 能力權重 加權匯總得分直接領導 70%關系建立跨級領導 30%直接領導 70%敏感性跨級領導 30%直接領導 70%應變能力跨級領導 30%直接領導 70%責任管理跨級領導 30%直接領導 70%戰(zhàn)略思考跨級領導 30%匯總 100% 工作能力最終得分： 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 65 年度考核表 :人力資源部匯總 1 、績效考評匯總表 （由人力資源部填寫）考評事項 考評得分 權重 加權得分工作業(yè)績 50%工業(yè)態(tài)度 20%工作能力 30%匯總 100% 績效考評總分： 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 66 年度考核表 :直屬領導評價表 2 、直屬領導評價表 ( 用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）需改進的方面工作態(tài)度行動安排需改善方面工作業(yè)績行動安排需提高方面工作能力行動安排 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 67 年度考核表 :績效考評工作變更及執(zhí)行調整表 (一 ) 以下內容由人力資源部填寫1 、員工整體績效評價表：不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2 、績效考評整體評價： （是否對考評人進行工作變更與資薪調整） 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 68 年度考核表 :績效考評工作變更及執(zhí)行調整表 (二 ) 3 、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標 員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級或調動方向及可能性4 、被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別 建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析 資薪調整可能性 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 69 薪酬考評體系介紹 ? KPI指標體系 ? 季度 /年度績效考評表 ? 績效考評手冊 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 70 總論： 績效考評目的與用途 ? 目的 ? 績效考評是在一定期間內科學 、 動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式 ， 通過制定有效 、 客觀的考評標準 ， 對員工進行評定 ， 旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性 ， 提高員工工作效率和基本素質 ? 績效考評 使各級管理者明確了解下屬的工作狀況 ， 通過對下屬的工作 績效 評估 ， 正確了解本部門的人力資源狀況 ， 有利于提高本部門管理工作效率 ? 用途 ? 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 ? 為員工的晉升 、 降職 、 調職和離職提供依據 ? 對員工對組織的業(yè)績貢獻進行評估 ? 為員工的薪酬決策提供依據 ? 了解員工和部門對培訓的需要 ? 了解培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 71 總論： 績效考評原則 ? 公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的 ， 考評過程是公開的 、 制度化的 ? 客觀性原則：用事實說話 ， 切忌主觀武斷 ， 缺乏事實依據 ? 反饋的原則： 在績效考評后 ， 人力資源部把考評結果反饋給被考評者 ，同時聽取被考評者對考評結果的意見 ， 對考評結果存在的問題及時修正或作出解釋 ? 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評 ， 績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作 ? 時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價 ， 不應將本考評期之前的行為強加于本次的考評結果中 ， 也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 72 總論： 績效考評周期與時間安排 ? 公司績效考評包括季度績效考評和年度績效考評 ? 季度考評一年開展四次 ， 第一季度考評時間是 3月 31日 —4月 15日 ， – 第二季度考評時間是 6月 30日 —7月 15日 – 第三季度考評時間是 9月 30日 —10月 15日 – 第四季度考評時間是 12月 30日 —第二年 1月 15日 ? 年度考評一年開展一次 ， 考評時間是本年 12月 30日 —第二年 2月 10日 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 73 總論： 考評者與被考評者 ? 基層崗位員工的績效考評者是上級業(yè)務主管或部門經理 ? 業(yè)務主管的績效考評者是上級部門經理 ? 部門經理的績效考評者是上級總監(jiān) ? 總監(jiān)的績效考評者是總經理 ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程 ， 并將評估結果匯總報給總經理參考 ? 總經理雖然不是公司各崗位員工的評估最終人 ， 但是保留對評估結果的建議權 ， 以及參與績效評估會 ， 提出相關培訓 、 崗位晉升以及員工處罰的要求 ? 本制度適用于李寧公司轉正后的正式員工，但下列員工除外： – 季度考評期內累計不到崗超過 1個月的員工不參與本季度考評 – 年度考評期內累計不到崗超過 3個月的員工不參與本年度考評 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 74 績效考評內容：指標體系 ? 李寧公司績效考評體系包括以下方面： ? 業(yè)績考評指標 ， 指各崗位員工通過努力所取得的工作成績 ? 能力考評指標 ， 指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力 ? 態(tài)度考評指標 ， 指各崗位員工對待工作的態(tài)度 、 思想意識和工作作風 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 75 績效考評內容：業(yè)績考評 ? 業(yè)績考評是對員工當期履行職務職責或對工作結果的考評 ， 它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價 ， 直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小 ， 是績效考評的核心內容 ? 業(yè)績考評包括 KPI考評與工作計劃完成情況考評兩項內容 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 76 績效考評內容：業(yè)績考評 — 工作計劃完成情況考評 ? 為了全面考評員工工作業(yè)績 ， 除了使用 KPI指標 ， 公司還需要對員工考評期內工作計劃完成情況作出評估 ， 工作計劃完成情況的考評是對 KPI考評必要的補充 ? 由于工作計劃完成情況評分由有較大的主觀性 ， 公司需要對評分標準進行培訓 ， 而且需要跨級領導和人力資源部門對考評結果給予審核 ? KPI與工作計劃完成情況之間權重的分配 – 不同的崗位 KPI考評與工作計劃完成情況考評所占比重不同 ， 人力資源部年初需要同考評人共同討論 ， 綜合考慮 KPI確定的內容與工作計劃制定情況 ， 最終決定該崗位工作業(yè)績中 KPI與工作計劃的權重分配 – 新華信建議李寧公司 2023年績效考評 KPI與工作計劃完成情況權重為： 90%： 10% 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 011120 2023LINING(BEIJING)PREZFINAL 77 績效考評內容： 能力考評 ? 員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力 ， 公司對員工的考評主要針對該崗位所需 5個核心能力考評 ， 每個核心能力在不同崗位權重分配不同 ? 能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力 ， 根據被考核者表現(xiàn)的工作能力 ， 參照能力考評標準 ， 對被考評者所擔當的職務與其能力匹配程度作出評定 ? 能力考評方式 – 員工年度考評中包括能力考評 ， 被考評人直接領導與跨級領導共同對該員工考評 ， 綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力 ， 參考核心能力打分標準 ， 并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分 ， 同時考評人需要注明該員工獲得此考評得分的原因并舉出代表性的例子 – 核心能力打分標準分為五等 ， 打分標準的更改須經人力資源部經理決定 – 員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100分 ， 通過 5項核心能力考評得分的權重分配最終確定該員工本年度能力考評得分 人力資源咨詢項目綜合匯報 北京李寧體育用品有限公司 01