【導(dǎo)讀】為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),必須對(duì)其進(jìn)行有效的控制管理,特制定本辦法。企管部負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施全過程的控制管理。架,以及對(duì)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真討論,達(dá)成共識(shí)。率、調(diào)查反饋回收率、獵頭中介成功率等。依據(jù)本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)將其分解到各部門,見下表。按規(guī)定的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,改進(jìn)指令進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。有下列情況出現(xiàn)時(shí),可不受上述限制,由公司總經(jīng)理安排隨時(shí)進(jìn)行評(píng)審。a)審核結(jié)果,由企管部向管理者代表提供;c)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況,由企管部提供;審計(jì)劃》下發(fā)到各參加評(píng)審部門,該計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)。企管部根據(jù)管理評(píng)審輸入要求,收集相關(guān)的評(píng)審材料,并由管。管理者代表將《管理評(píng)審計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),審批原件由企管部歸檔保存。企管部負(fù)責(zé)形成和保存管理評(píng)審的有關(guān)記錄。