物流公司04溝通管理程序-物流運作-資料下載頁
2025-07-13 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】本公司各部門、各層級及外部客戶均屬之。會議事項的追蹤人，追蹤人要在會議記錄上填寫追蹤結(jié)果。成情況，并訂立本月的工作計劃，并由文控作好“會議記錄”并予保存。,可使用本部門看板或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行溝通。員自行做好筆記，無需作相關(guān)會議記錄記錄。絡(luò)單”形式進行傳達,但無需規(guī)定保存時間。,由市場營銷部負責(zé)回復(fù)客戶。意度調(diào)查表”上有任何意見、不滿意點時,市場營銷部應(yīng)召集相關(guān)部門召開內(nèi)部檢討會議,絡(luò),必要時需到客戶進行檢討與協(xié)調(diào),參見<<客戶服務(wù)管理程序>>。
【正文】 ………………………………………………… .（ ETL200402a） …………………………………………… ..（ ETL200403a） : 附件一：溝通管理流程圖 文件類別 溝通管理程序 文件編號 版本版次 頁 次 程序文件 ETL2004 A/0 5/5 附件一 溝通管理流程圖 溝通需求產(chǎn)生 臨時性 長期性 需求部門發(fā)出 制訂文件 公司例會 早會 執(zhí) 行 聯(lián)絡(luò)單 電話或傳真 會 議 相關(guān)部門檢討協(xié)調(diào) 執(zhí) 行
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