【導讀】貨物在途跟蹤及異常情況處理流程……………………營運風險的控制,承運商績效考核管理;持續(xù)改進和優(yōu)化庫存及運輸程序,控制運輸成本;自有配送車輛及公務車輛的管理;對下屬員工的業(yè)務培訓、績效考核;配送中心營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,月末報表的制作。出入貨運輸?shù)恼{(diào)配及配送計劃的制訂;車輛調(diào)度及監(jiān)督倉管員現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行;條形碼的打印黏貼,貨物改標簽的執(zhí)行;貨物的收、發(fā)、存管理;貨物的擺放、整理;庫存卡的建立、保存;倉庫5S管理工作的執(zhí)行;客戶指令的收集、錄入、輸出、派發(fā)及物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接收,錄入,更新等。運營單據(jù)的制作、錄入或輸出、審核及相關資料核實;待配送的貨物發(fā)車送貨;運輸費用支付事項,此程序目前通過公司聯(lián)絡員或直接由財務完成。書預計貨物到達時間;客服員及時將信息或入倉憑證告知倉管員;公司領導及通知客戶,進行協(xié)調(diào)處理;聯(lián)絡員接收到原始憑證,分別派發(fā)給各相關部門;