0708供方選擇和評價管理程序-資料下載頁
2025-04-07 04:21本頁面
【正文】 重大質(zhì)量事故是指供方所供產(chǎn)品存在B級及以上質(zhì)量缺陷，給我公司造成重大損失的。l 價格明顯高于同期市場價。l 配合不好，處理問題態(tài)度不積極，對生產(chǎn)和售后服務造成延誤，影響客戶滿意度。 采購部根據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、服務、交期和價格周期情況，對合格供方不斷進行優(yōu)化。 在合格供方的不斷優(yōu)化過程中，確保每種物資至少有3家供方，以保證公司采購渠道的暢通。 根據(jù)供方優(yōu)化選擇的結果，品管部每月5號前對《合格供方名冊》進行修訂，增加新選擇的供方，剔除不合格的供方。 合格供方的考核 品管部每個季度對合格供方進行評價考核一次，季度評價由品管部主持，技術部、財審部、制造部、銷售公司、進出口公司等部門協(xié)助。具體見《合格供方評價作業(yè)指導書》。 對于暫停采購的供方，如繼續(xù)供貨， a+b條款程序重新進行評價。，由需求部門填寫《請購單》并書面提出明確的采購要求，經(jīng)部門經(jīng)理簽字（1000元以上采購需總經(jīng)理批準）后轉(zhuǎn)采購部。，并與之簽訂一次性采購合同，經(jīng)財審部審核后執(zhí)行（金額2000元以上的需報總經(jīng)理批準）；并將生效的合同移交財審部，同時組織采購。，則由采購部按照正常的供方選擇和評價進行組織。六、相關文件：序號文件編號文件名稱備注1.《合格供方名冊》2.《部品部件的質(zhì)量等級劃分規(guī)定》3.《采購合作協(xié)議》4.《合格供方評價作業(yè)指導書》5.《質(zhì)量保證協(xié)議》七、相關記錄表格序號記錄編號記錄名稱備注（ERP/OA/書面印刷/打?。?《供方基本情況調(diào)查表》2《供方現(xiàn)場評價報告》3《樣品驗證報告》4《合格供方審批表》5《供貨質(zhì)量異常反饋單》6《請購單》7《罰款單》
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