0708供方選擇和評(píng)價(jià)管理程序-資料下載頁(yè)
2025-04-07 04:21本頁(yè)面
【正文】 重大質(zhì)量事故是指供方所供產(chǎn)品存在B級(jí)及以上質(zhì)量缺陷，給我公司造成重大損失的。l 價(jià)格明顯高于同期市場(chǎng)價(jià)。l 配合不好，處理問(wèn)題態(tài)度不積極，對(duì)生產(chǎn)和售后服務(wù)造成延誤，影響客戶(hù)滿意度。 采購(gòu)部根據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交期和價(jià)格周期情況，對(duì)合格供方不斷進(jìn)行優(yōu)化。 在合格供方的不斷優(yōu)化過(guò)程中，確保每種物資至少有3家供方，以保證公司采購(gòu)渠道的暢通。 根據(jù)供方優(yōu)化選擇的結(jié)果，品管部每月5號(hào)前對(duì)《合格供方名冊(cè)》進(jìn)行修訂，增加新選擇的供方，剔除不合格的供方。 合格供方的考核 品管部每個(gè)季度對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核一次，季度評(píng)價(jià)由品管部主持，技術(shù)部、財(cái)審部、制造部、銷(xiāo)售公司、進(jìn)出口公司等部門(mén)協(xié)助。具體見(jiàn)《合格供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。 對(duì)于暫停采購(gòu)的供方，如繼續(xù)供貨， a+b條款程序重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。，由需求部門(mén)填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》并書(shū)面提出明確的采購(gòu)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字（1000元以上采購(gòu)需總經(jīng)理批準(zhǔn)）后轉(zhuǎn)采購(gòu)部。，并與之簽訂一次性采購(gòu)合同，經(jīng)財(cái)審部審核后執(zhí)行（金額2000元以上的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）；并將生效的合同移交財(cái)審部，同時(shí)組織采購(gòu)。，則由采購(gòu)部按照正常的供方選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行組織。六、相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)備注1.《合格供方名冊(cè)》2.《部品部件的質(zhì)量等級(jí)劃分規(guī)定》3.《采購(gòu)合作協(xié)議》4.《合格供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》5.《質(zhì)量保證協(xié)議》七、相關(guān)記錄表格序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱(chēng)備注（ERP/OA/書(shū)面印刷/打?。?《供方基本情況調(diào)查表》2《供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告》3《樣品驗(yàn)證報(bào)告》4《合格供方審批表》5《供貨質(zhì)量異常反饋單》6《請(qǐng)購(gòu)單》7《罰款單》
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