供方管理控制程序-資料下載頁
2024-11-12 22:49本頁面
【導(dǎo)讀】監(jiān)控，特制定本程序。適用于本公司生產(chǎn)用所需原材料及過程外包的控制。必要時也適用于工裝外協(xié)供。外協(xié)件按此等級執(zhí)行。b)顧客批準(zhǔn)的供方，且本公司對其進(jìn)行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核結(jié)果得到顧客批準(zhǔn)。品的新供方進(jìn)行調(diào)查，對供方物資的質(zhì)量、價格、供貨期等，對供方的供貨能力進(jìn)行調(diào)查，c)供方是否具有良好的交付和服務(wù)能力。并將結(jié)果反饋至本部門科長。據(jù)書面調(diào)查情況，選擇那些具備基本條件的供方進(jìn)行后續(xù)的評價工作。應(yīng)商同時提交PPAP文件。級作為默認(rèn)提交等級。采購科人員組織供方向技術(shù)科提供樣品，技術(shù)科試用并認(rèn)定，將結(jié)論通知采購部門，報請部長批示后最終確定供應(yīng)商，并將合格供應(yīng)商例入《合格供方名單》。合格的供應(yīng)商，由采購科與之簽訂《銷售合同》，準(zhǔn)其批量供貨。《銷售合同》應(yīng)明確。制定年度供方現(xiàn)場計劃。品質(zhì)部門應(yīng)按照年度供方審核計劃組織對各合格供方進(jìn)行監(jiān)視性年度業(yè)績考核。報告中應(yīng)提出發(fā)現(xiàn)的問題，促令其采取有效的糾正措施。
【正文】 供方年度供貨業(yè)績考核等級表 等級 總得分（ S） 獎懲和措施 A S≥ 85 優(yōu)秀供方，可加大采購量 B 70≤ S84 合格供方，可正常采購 ,要求供方改進(jìn)和提高 C 60≤ S69 仍為合格供方，但要求其采取整改和糾正措施，并減量采購或暫停采購 D S60 為不合格供方，予以淘汰 注意：質(zhì)量得分 V25 分者，仍視為 D級不合格供應(yīng)商 供方類別 A 類物資 B類物資 C類物資 A 級供方 2年 2～ 3年 3年以上 B 級供方 1～ 2 年 2 年 2～ 3年 C 級供方 ～ 1 年 1～ 2年 2 年 項 目 比 重 備注 質(zhì)量 V 60% 包括考核供貨質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客生產(chǎn)中斷 /退貨 交期 W 15% 包括發(fā)生的附加運費 價格 X 10% 比較市場價格是否合理 服務(wù) Y 10% 售后服務(wù)和配合情況 其他 Z 5% 包括由于供方質(zhì)量和交付的問題而導(dǎo)致顧客有關(guān)異常情況的通知（如投訴） 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《供方評價表》 《合格供方清單》 《供方周期評估報告》 《 供應(yīng)商名冊》
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