八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用ppt18)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司培訓(xùn)教材。ISO/TC176編制2020版ISO9000族國(guó)際標(biāo)。、實(shí)施、改進(jìn)本組織。、咨詢(xún)師和質(zhì)量管理工作。部門(mén)、崗位或個(gè)人，潛在的顧客。及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，作出快速而靈活的反映，從而提高市。在方針和戰(zhàn)略形成方面，可使全組織了解顧客及其他相關(guān)。在目標(biāo)指定方面，可確保有關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)直接與顧客的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、他們應(yīng)該創(chuàng)。實(shí)施本原則利益：。勾畫(huà)遠(yuǎn)景，內(nèi)部溝通明確方向。賦予職權(quán)，員工的充分參與。職責(zé)明確，積極性高，組織嚴(yán)密、穩(wěn)定的隊(duì)伍。，企業(yè)精神和企業(yè)文化。識(shí)別和突破制約條件。他們的才干為組織帶來(lái)收益。使全體員工動(dòng)員起來(lái)，積極參與。降低成本、預(yù)防差錯(cuò)、控制變異、縮短周期、得到可預(yù)測(cè)結(jié)果。，確定過(guò)程的順序和相互作用。施以持續(xù)改進(jìn)體系，提高組織的業(yè)績(jī)。的數(shù)據(jù)和信息，并明確其種類(lèi)、渠道和職責(zé)。在分析時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)極其成果
【正文】 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則七：基于事實(shí)的決策方法 ? 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的 ? 好處： ? ? ? 、質(zhì)疑和更改，是決策更符合實(shí)際 ? ? ? ，防止出現(xiàn)問(wèn)題 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 ? ，或有意識(shí)的收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并明確其種類(lèi)、渠道和職責(zé)。 ? ，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性 ? ，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析。在分析時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。 ? ? 、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷做出決策并采取行動(dòng) 實(shí)施本原則采取的措施 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則八：與供方互利的關(guān)系 ? 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 利益： ? ? ? 、資源配置最優(yōu)化 ? ? ? 、可靠、和無(wú)缺陷 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 實(shí)施本原則采取的措施 ? ? ，既要考慮眼前利益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ? 、信息和資源 ? ，及時(shí)解決問(wèn)題 ? ? 、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)極其成果
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