企業(yè)質(zhì)量管理的八項原則分析-資料下載頁
2025-06-16 23:52本頁面
【正文】 :“我們以前就是這樣做 的”,“憑經(jīng)驗,這樣做是最好的方法”,“你說的改進(jìn)方案對我們不適用”其實不論你現(xiàn)在做 得好不好,即使你做得很好還是有需要改進(jìn)的地方. 以上我們應(yīng)該強調(diào)有持續(xù)改進(jìn)的觀念, 進(jìn)其實就是一項永無止境的持續(xù)提升的循環(huán)活動. 原則七:基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的. 所謂決策就是針對預(yù)定目標(biāo),在各種方案中選了一個最佳方案付諸實施,預(yù)定目標(biāo)未達(dá)到 便是決策失敗,決策當(dāng)然是各級主管的職責(zé)之一,但真正決策好的主管并不多見,因為很多人有 憑個人喜好,感覺甚至偏好作決斷的缺點,而對客觀事實或數(shù)據(jù)往往視而不見,當(dāng)然也有因客觀 事實不準(zhǔn)? 或只憑個人的主觀意愿去決策,而應(yīng)在決策之前收集對決策有用的事實與數(shù)據(jù)并在分析?判 ,我們將來在推行ISO9001質(zhì)量管理體系時,會建立一 些管制方案及相應(yīng)目標(biāo),建立數(shù)據(jù)收集方法及類型,從而盡量避免僅憑經(jīng)驗就做決定的這一不 ,但經(jīng)驗也有出錯的時候,特別是在有經(jīng)驗的人員離開而其它 人員不能勝任他所負(fù)責(zé)的工作時風(fēng)險更大. 原則八:與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力. ,依據(jù)我 們公司之實際狀況及行業(yè)性質(zhì),這一原則的重要性相對輕微一些,此處我們不作重點闡述.
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