【正文】 的選擇。 　　飛利浦還是決定通過(guò)以生活方式為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。這一舉措取得了不俗的業(yè)績(jī)。2006年是飛利浦韜光養(yǎng)晦后初見(jiàn)成效的一年，53%的利潤(rùn)都來(lái)自于前三年潛心研究的產(chǎn)品，全年的利潤(rùn)在2003年的基礎(chǔ)上翻了兩倍。去年3月，飛利浦又和施華洛世奇聯(lián)手推出了豪華水晶耳塞，將高科技植入高端時(shí)尚中，令人一見(jiàn)難忘。像這樣頂級(jí)的新品讓飛利浦的配件銷售在三年中增長(zhǎng)了3倍。按照飛利浦家電前CEO的想法，家電應(yīng)該是創(chuàng)作生活方式的行業(yè)，可以歸類于時(shí)尚的行業(yè)。消費(fèi)者需要的不是家電，而是生活的情趣品位。 　　雖然飛利浦后勁十足，但眼下的問(wèn)題是抬高低迷的股價(jià)，在阿姆斯特丹交易市場(chǎng)上飛利浦的股價(jià)下滑了20%。雖然樂(lè)觀的分析師認(rèn)為飛利浦是一個(gè)高速成長(zhǎng)的公司，只是在重組的偽裝下而已。但不論如何，飛利浦現(xiàn)在還處在前途未卜的轉(zhuǎn)型期。 　　從安多芬的工廠驅(qū)車(chē)出發(fā)，在穿越這個(gè)城鎮(zhèn)的途中，你會(huì)看到飛利浦在1891年開(kāi)設(shè)的第一家工廠，那時(shí)它為船舶和旅館生產(chǎn)白熾燈泡。每天工廠至少要生產(chǎn)500個(gè)燈泡才能盈利，而最初的飛利浦每天只能生產(chǎn)400個(gè)。沒(méi)有什么比這個(gè)例子更能給飛利浦以信心和勇氣，任何事的發(fā)展都符合一個(gè)變化規(guī)律：一切都會(huì)變簡(jiǎn)單。飛利浦CEO柯慈雷：強(qiáng)硬派的“冒險(xiǎn)思想”作者：佚名 文章來(lái)源：不詳 點(diǎn)擊數(shù)： 2 更新時(shí)間：20031225 　　“要么創(chuàng)新，要么滅亡”，這是飛利浦全球總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷(Gerard Klei sterlee)訪華時(shí)最常跟人講起的話?？麓壤资且粋€(gè)有一半德國(guó)血統(tǒng)的荷蘭人，表面溫文爾雅，但語(yǔ)氣堅(jiān)硬，行事果斷，屬于“強(qiáng)硬一派”?！　〗衲?1月底，柯慈雷率17名飛利浦全球管理委員會(huì)成員訪華，短短7天行程，在中國(guó)展開(kāi)了一系列公關(guān)、市場(chǎng)方面的“閃電行動(dòng)”，足跡遍及8個(gè)主要城市，推出120個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)?！　≡谠L問(wèn)的最后一天，柯慈雷宣布：飛利浦公司希望4年內(nèi)把在華營(yíng)業(yè)額翻一番，達(dá)到120億美元；希望到2007年，中國(guó)能夠超越美國(guó)成為飛利浦最大的市場(chǎng)?！　恼咧袑ふ摇奥窐?biāo)”的高手　　同大多數(shù)跨國(guó)公司CEO一樣，柯慈雷也是從政策中管窺商機(jī)的高手?？麓壤紫蛴浾弑硎?，到中國(guó)來(lái)，主要是為了確保飛利浦的計(jì)劃同中國(guó)政府的計(jì)劃吻合，“我們的所有計(jì)劃都是跟中國(guó)政府的計(jì)劃完全吻合的?！彼f(shuō)?！　】麓壤渍f(shuō)，他與中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)面，啟動(dòng)了飛利浦對(duì)中國(guó)新一輪的學(xué)習(xí)過(guò)程，獲得了指導(dǎo)飛利浦制定中國(guó)商業(yè)戰(zhàn)略的一系列“路標(biāo)”。這次飛利浦電子集團(tuán)管理委員會(huì)全體成員通過(guò)一周的訪華，使“加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的承諾”成為管理層的一致共識(shí)。　　柯慈雷到底從中國(guó)的政策面上獲得了哪些路標(biāo)？　　一方面，以兼并收購(gòu)擴(kuò)大份額?？麓壤渍J(rèn)為，中國(guó)政府將繼續(xù)吸引外資，繼續(xù)鼓勵(lì)更多的兼并收購(gòu)以及大的跨國(guó)公司同中國(guó)本地企業(yè)之間的兼并收購(gòu)和聯(lián)盟活動(dòng)?！　×硪环矫?，針對(duì)中國(guó)政府開(kāi)發(fā)中西部及振興東北計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)對(duì)行動(dòng)。飛利浦最近在北京宣布成立一家新的合資公司——吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司，致力于開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)雙極功率產(chǎn)品?？麓壤滓恍羞€專門(mén)去了一趟沈陽(yáng)，尋找投資機(jī)會(huì)?！　∵€有一點(diǎn)，柯慈雷要飛利浦的產(chǎn)品線與中國(guó)政府的近期需求相結(jié)合。比如，為響應(yīng)中國(guó)政府縮小城鄉(xiāng)差距的努力，飛利浦將在遠(yuǎn)程教育、電子學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面竭盡所能；在上海發(fā)起新的戰(zhàn)略措施，加快研發(fā)步伐，增加技術(shù)開(kāi)發(fā)中心數(shù)量；將更多的業(yè)務(wù)管理職位帶到中國(guó)；進(jìn)一步配合政府的工作議程，繼續(xù)以并構(gòu)、收購(gòu)、聯(lián)盟的方式對(duì)中國(guó)進(jìn)行投入，尤其是在西部和東北；拓展人才基礎(chǔ)，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)；擴(kuò)大跨部門(mén)的市場(chǎng)活動(dòng)，強(qiáng)化品牌印象，提高美譽(yù)度?！　≈卣耧w利浦的三大冒險(xiǎn)決策　　同不少歐洲CEO保守的風(fēng)格不同，你可以把柯慈雷視為一個(gè)創(chuàng)新者，更可以把他理解成一個(gè)冒險(xiǎn)者。事實(shí)上，柯慈雷自2001年5月上任飛利浦CEO后，冒險(xiǎn)就已經(jīng)開(kāi)始。2001年，銷售額幾乎下降20%。他在2002年年初還預(yù)言，2002年將看到飛利浦公司渡過(guò)難關(guān)。但2002年飛利浦公司的凈虧損達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，他的斷言成了空話?！　〉麓壤椎拿半U(xiǎn)計(jì)劃在2003年初見(jiàn)功效。10月中旬，飛利浦公布了2003年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告，宣布繼第二季度恢復(fù)盈利后，本季度繼續(xù)盈利。對(duì)飛利浦而言，柯慈雷至少有三大決策影響巨大?！　∫皇菍?shí)施“邁向一個(gè)飛利浦”計(jì)劃，這也是柯慈雷諸多振興計(jì)劃中最具震撼性的一個(gè)。據(jù)飛利浦電子中國(guó)集團(tuán)總裁張介紹，“邁向一個(gè)飛利浦”的主要目的在于開(kāi)源節(jié)流。而柯慈雷的具體描述是“使不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間有更緊密的合作”，以取得更大的成效比。通過(guò)這項(xiàng)計(jì)劃，飛利浦全球節(jié)約的費(fèi)用大概達(dá)到10億美元?！　《菍?duì)飛利浦的組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，把以前相對(duì)復(fù)雜的多元化精簡(jiǎn)為五個(gè)部門(mén)，五個(gè)部門(mén)又集中在三個(gè)領(lǐng)域：醫(yī)療保健、時(shí)尚生活、核心技術(shù)?！　∪窃僭祜w利浦文化，重新尋找飛利浦的興奮點(diǎn)。柯慈雷鄙視飛利浦以往過(guò)于老化、荷蘭化、男性化、技術(shù)化，不辭勞苦地企圖讓飛利浦更具創(chuàng)業(yè)精神。柯慈雷在清華大學(xué)為MBA演講時(shí)表示：“競(jìng)爭(zhēng)的步伐改變了，由于‘跟風(fēng)者’的迅速跟進(jìn)，真正投入巨資進(jìn)行研發(fā)的創(chuàng)新者可以享受勞動(dòng)成果的時(shí)間越來(lái)越少。解決方案就是：高速、持續(xù)的創(chuàng)新。”　　冒險(xiǎn)更需團(tuán)隊(duì)支持　　56歲的柯慈雷曾是一名電氣工程師，業(yè)余興趣廣泛，從研究孔夫子的生平到戲劇、足球和一級(jí)方程式賽車(chē)都喜歡?！　】麓壤渍麄€(gè)職業(yè)生涯都是在飛利浦度過(guò)的。1996年到 1998年，他曾在臺(tái)灣任職。2001年，當(dāng)柯慈雷令人吃驚地被選擇接任CEO時(shí)，他在公司之外幾乎沒(méi)有什么名氣。但柯慈雷卻具有全球化經(jīng)理人的一些素質(zhì)?！　榱私⒁粋€(gè)高效團(tuán)隊(duì)，柯慈雷為公司高層引進(jìn)了國(guó)外人才。2001 年7月，他從Sun公司挖來(lái)了負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的約翰麥克盧爾；2002年，柯慈雷還雇用了法國(guó)電信公司阿爾卡特的高級(jí)主管戈特弗里德杜迪內(nèi)，后來(lái)又任命意大利電信公司的安德里亞拉格內(nèi)第為飛利浦第一位首席營(yíng)銷官?！　】麓壤讜?huì)自己?jiǎn)栕约海涸鯓硬拍苁癸w利浦更“?！?？他自己的答案是“言出必行”?？麓壤渍f(shuō)飛利浦在中國(guó)20040119 11:36 來(lái)源：ChinaByte 作者：一周網(wǎng)事 【網(wǎng)友評(píng)論0條 發(fā)言】0點(diǎn)擊分享飛利浦正在發(fā)展成為一個(gè)更靈活的‘零件組合體’。 　　年度背景：受世界IT業(yè)發(fā)展不盡人意的影響，飛利浦公司連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，2001年，銷售額則幾乎下降了20％。2002年，虧損面進(jìn)一步加大，年虧損達(dá)到了約32。06億歐元。2003年第一季度還凈虧損7400萬(wàn)美元?！　∈录唬簭?988年開(kāi)始，歷時(shí)12年，在飛利浦電子集團(tuán)力促下，歐盟對(duì)中國(guó)彩電立案反傾銷，％％，致使中國(guó)出口歐洲的彩電逐年減少，最后被完全趕出歐洲市場(chǎng)?！　∈录?000年，由于荷蘭皇家飛利浦電子集團(tuán)故意大量收購(gòu)明顯低于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能燈以低價(jià)銷往歐洲，導(dǎo)致中國(guó)廠家為了保衛(wèi)歐洲節(jié)能燈市場(chǎng)的一場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)全面爆發(fā)。2000年5月17日，歐盟委員會(huì)宣布接受包括飛利浦在內(nèi)的3家歐盟成員國(guó)節(jié)能燈廠家的訴訟，對(duì)來(lái)自中國(guó)的節(jié)能燈進(jìn)行反傾銷調(diào)查?！　≡谝陨蟽善鹗录?，飛利浦在中國(guó)業(yè)界遭到全面質(zhì)疑，企業(yè)十多年苦心經(jīng)營(yíng)的良好形象幾乎付之東流。　　變革商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　　飛利浦電子集團(tuán)總裁柯慈雷上周末在柏林國(guó)際消費(fèi)電子展（IFA）上演講：“如果要讓我們的行業(yè)邁入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，就需要根本地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式?！薄　　　霸谙M(fèi)類電子行業(yè)，人們已經(jīng)并且即將看到，一些公司不再以垂直一體化方式直接從事生產(chǎn)制造，而是更多地注重基于技術(shù)領(lǐng)先性的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷?！薄　　稓W洲電子巨頭飛利浦將率先轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式》戴遠(yuǎn)程　2003－09－02　《南方日?qǐng)?bào)》　　“經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的穩(wěn)定發(fā)展后，一些新的決定因素的出現(xiàn)意味著‘像過(guò)去一樣做生意’已經(jīng)行不通了，對(duì)飛利浦如此，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也如此?！笨麓壤妆硎?，“由于新的公司的出現(xiàn)而引起的激烈的、不斷的競(jìng)爭(zhēng)和不斷降低的價(jià)格以及低速增長(zhǎng)成為今天我們面對(duì)的主要問(wèn)題?！薄　】麓壤追Q，“我們都認(rèn)識(shí)到調(diào)整的必要，飛利浦的策略是：如果我們要把我們的產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)新的增長(zhǎng)時(shí)代，我們必須進(jìn)行商業(yè)模式的根本變革?？鐕?guó)公司需要通過(guò)調(diào)整他們的設(shè)計(jì)能力、營(yíng)銷能力和技術(shù)能力來(lái)滿足特定地區(qū)或市場(chǎng)的需求，以此成為真正靈活的組織?！薄　】麓壤妆硎?，“飛利浦正在發(fā)展成為一個(gè)更靈活的‘零件組合體’。需要為不同的地區(qū)制定不同的經(jīng)營(yíng)模式，而技術(shù)基礎(chǔ)則保持全球化?！薄　　讹w利浦變革商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　中國(guó)市場(chǎng)直指1千億》　盧德夫　2003－09－05　《廣州日?qǐng)?bào)》　　全球新戰(zhàn)略“一個(gè)飛利浦”　　背景：飛利浦目前在中國(guó)有13個(gè)獨(dú)資企業(yè)、20個(gè)合資企業(yè)，原來(lái)在財(cái)務(wù)、人事等管理上是分散的。現(xiàn)在飛利浦開(kāi)始對(duì)這些公司人力資源管理等方面進(jìn)行整合，比如飛利浦人力資源服務(wù)中心已經(jīng)在上海成立，很快將把財(cái)務(wù)整合起來(lái)?！　　拔覀兤鋵?shí)采取很多重要措施，影響最大的就是推出”一個(gè)飛利浦“的策略。這樣使得我們能有更大的成效比，2002財(cái)年飛利浦全球節(jié)約費(fèi)用大概達(dá)到10億美元?！薄　　拔覀兊哪繕?biāo)是要把飛利浦的品牌形象統(tǒng)一起來(lái)，所以我們會(huì)推出　”一個(gè)飛利浦“的中國(guó)策略。合資企業(yè)中，如果我們沒(méi)有控股地位的話，就不用”飛利浦“品牌。如果是50％股權(quán)，可能會(huì)用?！薄　　讹w利浦中國(guó)“變臉”》　方亮　12月8日　《瞭望東方》周刊　　飛利浦的中國(guó)戰(zhàn)略　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著快速穩(wěn)步的增長(zhǎng)，是世界經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)；中國(guó)也是飛利浦全球最重要的市場(chǎng)之一，我們對(duì)在華業(yè)務(wù)和中國(guó)未來(lái)的發(fā)展前景充滿信心！我們非常贊賞中國(guó)政府為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面所作出的努力，保持穩(wěn)定的貨幣和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展至關(guān)重要?！彼硎荆骸帮w利浦對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期承諾不僅體現(xiàn)在擴(kuò)大對(duì)企業(yè)和工廠的投資上，更體現(xiàn)在我們的研發(fā)投入上，以及我們加大投入培養(yǎng)本地管理層和建立區(qū)域性營(yíng)運(yùn)中心上?！薄　　讹w利浦總裁柯慈雷訪華并重申加強(qiáng)在華合作》　2003年9月25日　搜狐IT飛利浦中國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略　　3G：柯慈雷：在3G方面，我們也希望能夠推出3G標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在世界各地被接受了，在某些市場(chǎng)我們已經(jīng)推出了，比如說(shuō)基于3G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在中國(guó)，目前在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還沒(méi)有出臺(tái)。究竟給運(yùn)營(yíng)商怎樣的3G標(biāo)準(zhǔn)，可以是TD－SCDMA或者是WCDMA等等，前面也介紹了，我們同大唐電信等等會(huì)合作，開(kāi)發(fā)TD－SCDMA的標(biāo)準(zhǔn)。另外為他們提供芯片，這些活動(dòng)都是在電信領(lǐng)域正在發(fā)生的?！　VD：柯慈雷：現(xiàn)在新一代光盤(pán)系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有定下來(lái)，大家都想拿出新產(chǎn)品。不過(guò)，任何一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)都需要新的軟件技術(shù)的支持，如果EVD真的能夠做出來(lái)，我們一定會(huì)考慮參與其中，為其提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的支持?？傊覀儠?huì)抓住一切機(jī)會(huì)使新一代光盤(pán)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)盡快確定下來(lái)。　　寬帶：柯慈雷：我們對(duì)寬帶通訊非常感興趣。雖然我們不提供寬帶接入，但是我們可以通過(guò)寬帶接入的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)入家庭。到了家庭里面，我們就需要提供很多高端的電子產(chǎn)品了?！　　讹w利浦瞄準(zhǔn)中國(guó)3G技術(shù)》　盧德夫　2003年12月1日　《廣州日?qǐng)?bào)》　　專利：柯慈雷：“達(dá)到10萬(wàn)項(xiàng)專利是一個(gè)里程碑式的成就，這是激活技術(shù)知識(shí)內(nèi)在價(jià)值的必然結(jié)果。我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合決定了公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的價(jià)值。我們?cè)絹?lái)越多地把專利通過(guò)授權(quán)等方式與其他公司共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，因此也能通過(guò)有意義的創(chuàng)新來(lái)不斷提高人們的生活質(zhì)量?！薄　　讹w利浦全球擁有10萬(wàn)專利將支持中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》　新浪科技　2003年12月17日　　我們應(yīng)該保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)利，但這不能夠以排除消費(fèi)者權(quán)利為代價(jià)?！　?biāo)準(zhǔn)：柯慈雷：這些PC制造商們正在大踏步向客廳進(jìn)軍，并且軟件公司也是如此。如果我們不加強(qiáng)合作并且創(chuàng)造開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這條路上遲早要出現(xiàn)翻車(chē)?！　　讹w利浦抨擊極端創(chuàng)新　稱許多專利對(duì)用戶無(wú)益》　硅谷動(dòng)力　2004年1月11日　　飛利浦的中國(guó)人材戰(zhàn)略　　此次訪華之旅的首站是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，“中國(guó)市場(chǎng)有著巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，同時(shí)又擁有龐大的當(dāng)?shù)厝瞬艓?kù)，”柯慈雷表示，“在飛利浦不乏挑戰(zhàn)，因此我們需要最優(yōu)秀的人才。請(qǐng)考慮加入飛利浦來(lái)發(fā)展你的事業(yè)吧”?！　　讹w利浦總裁柯慈雷訪華的真實(shí)意圖》　　2003年12月20日　龍茜　寇宗哲／《IT時(shí)代周刊》　　人物簡(jiǎn)介：柯慈雷（Gerard Kleisterlee），飛利浦現(xiàn)任總裁兼CEO，1946年出生于德國(guó)，畢業(yè)于埃因霍恩科技大學(xué)，獲電子工程學(xué)位。1974年，他加入飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)，并擔(dān)任多個(gè)制造管理職位，后歷任各個(gè)分支業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理，并于1994年被任命為全球飛利浦顯示器業(yè)務(wù)公司執(zhí)行總監(jiān)。1996年，柯慈雷成為飛利浦臺(tái)灣總裁，1999年任飛利浦元件公司總裁，并成為集團(tuán)管理委員會(huì)成員，2002年升任飛利浦副總裁和管理董事會(huì)成員，同年9月任飛利浦執(zhí)行總裁。2001年4月，出任飛利浦總裁和管理董事會(huì)主席?？麓壤啄苤卣耧w利浦嗎？ 作者：理查德?湯林森 | 出處：天極新聞?lì)l道 | 2006224 16:32:48 | 閱讀 245 次 [ 20030724 17:07 ]【導(dǎo)讀】要相信柯慈雷，我們就得相信他與自己所鄙視的飛利浦公司文化格格不入。六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷新型的純平電視機(jī)?？麓壤滓郧霸乒茱w利浦集團(tuán)的零部件分部，他提供了具有說(shuō)服力的事實(shí)，來(lái)說(shuō)明飛利浦歷史上曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)的種種商業(yè)機(jī)會(huì)。 柯慈雷能重振飛利浦嗎？ 作者： 理查德?湯林森 譯者：水刃 出處： 財(cái)富 責(zé)任編輯： 王 欽 [ 20030724 17:07 ]【導(dǎo)讀】要相信柯慈雷，我們就得相信他與自己所鄙視的飛利浦公司文化格格不入。 　　六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷新型的純平電視機(jī)。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國(guó)純平電視的領(lǐng)先品牌。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役卻存在一個(gè)嚴(yán)重的缺陷：直到廣告開(kāi)始發(fā)布 3 年后的 2000 年，這種電視才在美國(guó)可以方便地買(mǎi)到。令人汗顏的事實(shí)是，飛利浦公司無(wú)法同步生產(chǎn)自己正在推銷的產(chǎn)品?！　∵@個(gè)事例──在阿姆斯特丹的公司總部，人們至今仍以驚恐的口氣不斷重復(fù)地講述──只不過(guò)是飛利浦公司主要問(wèn)題的一個(gè)縮影?？v觀其 112 年的歷史，飛利浦一直是一個(gè)卓越的發(fā)明者。其成果包括：20 世紀(jì) 60 年代初的盒式錄音帶，80 年代初的磁盤(pán)等。但是，飛利浦公司在營(yíng)銷方面一次又一次跌跤。以移動(dòng)