【導(dǎo)讀】采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)。已經(jīng)成為改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的框架,其目的在于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功”。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有效實(shí)施質(zhì)量管理工作必。企業(yè)依存于其顧客,顧客就是企業(yè)生存和發(fā)展的“衣食父母”。當(dāng)前的和未來(lái)的需求,滿足顧客需求并爭(zhēng)取超越顧客期望。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與,對(duì)建立。及達(dá)成目標(biāo)的決心。系統(tǒng)地識(shí)別和管理企業(yè)所應(yīng)用的過(guò)程,特別是這些過(guò)程之間的相互作用,就是“過(guò)?!跋到y(tǒng)”指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素,質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素是過(guò)程。系統(tǒng)方法,即以系統(tǒng)地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料或客觀事實(shí)開始,確定要達(dá)到的優(yōu)化目標(biāo);然后通過(guò)系統(tǒng)工程,設(shè)計(jì)或策劃為達(dá)到目標(biāo)而應(yīng)采取的各項(xiàng)措施和步驟,以及應(yīng)配置的資源,形成一個(gè)完整的方案;最后在實(shí)施中通過(guò)系統(tǒng)管理而取得高效性和高效率。