生產進度管理基本原則-資料下載頁
2024-10-18 17:49本頁面
【正文】 ，用以適當調整進度。 進度控制的步驟有： ? 1. 銷售部門根據各分廠的產能負荷資料，作為接受訂單的依據，超出負荷需與各分廠協(xié)商。 ? 2. 接受訂單后，各分廠與銷售部門協(xié)調一個合理的出貨計劃。 ? 3. 根據出貨計劃，各分廠安排出月、周、日生產計劃。 ? 4. 物料控制人員根據生產計劃、申購單、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 ? 5. 采購部門根據請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。 ? 6. 物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。 ? 7. IQC按規(guī)程檢驗物料有異常情況在規(guī)定的時間內處理完畢。 ? 8. 倉管在產前備好生產物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 ? 9. 制造部門按計劃生產并將生產進度不斷反饋給生管。 曹銘贈言 ?昨日以前的成敗都可看作是運氣 ,今日以后就絕不能有碰運氣的念頭 ,因為經驗來自于學習和改善的硬仗，經驗是在解決問題、克服困難中獲得。
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