生產(chǎn)進度管理基本原則-文庫吧資料
2024-10-24 17:49本頁面
【正文】 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進行分類， A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意原則： ? 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 配套同步： ?各環(huán)節(jié) (包括采購、外協(xié) )的產(chǎn)品 (配件 )周轉必須配套及同步 ,確保裝配順利。并掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的使用情況?？s短生產(chǎn)周期，就是降低成本。 調控得當： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時及障礙和異常的情況處理要迅速，調度方法要對路，并勤于追蹤效果。數(shù)據(jù)要進行匯總和分析，即用數(shù)據(jù)說話。 時間觀念： ?任何任務的完成均要有最終完成時刻，做到“日事日畢 ,日清日高”。 服從指令： ?在接到上級的生產(chǎn)指令時，須無條件予以接受，以確保生產(chǎn)秩序的暢通；有不同意見，可事后反映，即先執(zhí)行，后申訴
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