生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-在線瀏覽
2024-12-05 17:49本頁面
【正文】 常查詢，因?yàn)闇舢a(chǎn)品不創(chuàng)造任何效益。 (直通車的概念 ) 深入現(xiàn)場： ?應(yīng)掌握生產(chǎn)必備的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），并隨時(shí)掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。 追蹤到位： ?追蹤產(chǎn)品進(jìn)度應(yīng)及時(shí)，對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素（原輔料或工藝問題）要有跟催精神 ,上下道工序銜接要緊密，做到環(huán)環(huán)相扣 ,節(jié)節(jié)相連 ,過程不滯留，確保產(chǎn)品周轉(zhuǎn)及時(shí)以免流程斷開造成進(jìn)度延誤。 三優(yōu)先原則： ?安全優(yōu)先 ?質(zhì)量優(yōu)先 ?出貨優(yōu)先。 ? 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 ? 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ ? 1. 增加人力或設(shè)
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