生產(chǎn)進度管理基本原則-閱讀頁
2024-11-02 17:49本頁面
【正文】 備： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設備。 ? 2. 延長工作時間 ? 3. 改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。 ? 5. 協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。 進度控制可分為以下幾方面： ? 1. 事務進度控制：從接到客戶訂單后，進行出貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。 ? 3. 進貨檢驗進度控制：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。 進度控制的步驟有： ? 1. 銷售部門根據(jù)各分廠的產(chǎn)能負荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與各分廠協(xié)商。 ? 3. 根據(jù)出貨計劃，各分廠安排出月、周、日生產(chǎn)計劃。 ? 5. 采購部門根據(jù)請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。 ? 7. IQC按規(guī)程檢驗物料有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 ? 9. 制造部門按計劃生產(chǎn)并將生產(chǎn)進度不斷反饋給生管。
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