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生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(文件)

2024-11-05 17:49 上一頁面

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【正文】 越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 ? 4. 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 ? 4. 外發(fā)加工:將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ? 2. 采購進(jìn)度控制:接到物料控制部門人員的請購單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制(包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制)。 ? 2. 接受訂單后,各分廠與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的出貨計(jì)劃。 ? 6. 物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 曹銘贈(zèng)言 ?昨日以前的成敗都可看作是運(yùn)氣 ,今日以后就絕不能有碰運(yùn)氣的念頭 ,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)來自于學(xué)習(xí)和改善的硬仗,經(jīng)驗(yàn)是在解決問題、克服困難中獲得。 ? 8. 倉管在產(chǎn)前備好生產(chǎn)物料,遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 ? 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、申購單、 BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計(jì)劃。 ? 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制:生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度,由制造部門管理人員反饋給計(jì)劃調(diào)度人員,用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
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