生產(chǎn)進度管理基本原則(文件)
【正文】 越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 ? 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。 ? 2. 采購進度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發(fā)加工的進度控制）。 ? 2. 接受訂單后，各分廠與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的出貨計劃。 ? 6. 物控人員和采購人員根據(jù)采購進度計劃及時進行跟催。 曹銘贈言 ?昨日以前的成敗都可看作是運氣 ,今日以后就絕不能有碰運氣的念頭 ,因為經(jīng)驗來自于學習和改善的硬仗，經(jīng)驗是在解決問題、克服困難中獲得。 ? 8. 倉管在產(chǎn)前備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 ? 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、申購單、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 ? 4. 生產(chǎn)進度控制：生產(chǎn)時的進度，由制造部門管理人員反饋給計劃調(diào)度人員，用以適當調(diào)整進度。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1