生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-免費閱讀
【正文】 ? 7. IQC按規(guī)程檢驗物料有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 ? 3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？ ? 1. 增加人力或設(shè)備： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 追蹤到位： ?追蹤產(chǎn)品進(jìn)度應(yīng)及時，對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素（原輔料或工藝問題）要有跟催精神 ,上下道工序銜接要緊密，做到環(huán)環(huán)相扣 ,節(jié)節(jié)相連 ,過程不滯留，確保產(chǎn)品周轉(zhuǎn)及時以免流程斷開造成進(jìn)度延誤。 數(shù)據(jù)觀念： ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準(zhǔn)確是保證進(jìn)度的必備及重要前提。 服從指令： ?在接到上級的生產(chǎn)指令時，須無條件予以接受，以確保生產(chǎn)秩序的暢通；有不同意見，可事后反映，即先執(zhí)行，后申訴原則?？s短生產(chǎn)周期，就是降低成本。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進(jìn)行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 ? 6.
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