生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(完整版)
【正文】 應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線(xiàn)待料事件。 (直通車(chē)的概念 ) 深入現(xiàn)場(chǎng)： ?應(yīng)掌握生產(chǎn)必備的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），并隨時(shí)掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。但是對(duì)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和溝通。 時(shí)間觀念： ?任何任務(wù)的完成均要有最終完成時(shí)刻，做到“日事日畢 ,日清日高”。并掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用情況。 ? 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 ? 2. 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ? 6. 物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 ? 8. 倉(cāng)管在產(chǎn)前備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 ? 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理
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