生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(留存版)
【正文】 ?應(yīng)掌握生產(chǎn)必備的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時刻關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)能的動態(tài)和生產(chǎn)事故的及時處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），并隨時掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設(shè)備的運行狀態(tài)。 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ? 1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行出貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 ? 9. 制造部門按計劃生產(chǎn)并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生管。 ? 2. 延長工作時間 ? 3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制程，提高效率。 反饋及時： ?實際工作中，影響進(jìn)度的客觀、主觀因素很多，須及時疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應(yīng)在第一時間向上級或相關(guān)部門反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時。 調(diào)控得當(dāng)： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時及障礙和異常的情況處理要迅速，調(diào)度方法要對路，并勤于追蹤效果。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。
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